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麥當(dāng)勞特許經(jīng)營體系對加盟商的培育機制及其啟示

摘要

特許經(jīng)營作為一種特殊的商業(yè)模式,有利于經(jīng)營雙方獲得雙贏的結(jié)果。世界快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞通過特許經(jīng)營使其業(yè)務(wù)在全世界快速傳播,很大程度上歸功于麥當(dāng)勞特許經(jīng)營體系對加盟商的成功培育。本文從麥當(dāng)勞特許經(jīng)營體系對加盟商的選拔機制和管理機制兩個方面分析了該體系的成功所在,指出了麥當(dāng)勞特許經(jīng)營體系對我國特許經(jīng)營企業(yè)的啟示。

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