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論文說明:圖表目錄
聲明
第1章 導論
1.1研究的背景
1.2研究的目的和意義
1.3國內外的研究綜述
1.3.1執(zhí)行力理論的提出
1.3.2關于執(zhí)行力的影響因素研究
1.3.3關于執(zhí)行力的提升及其方法研究
1.3.4評述
1.4研究的思路
1.5概念的界定
1.5.1中國民營企業(yè)概念界定
1.5.2執(zhí)行力概念界定
1.5.3全面執(zhí)行力管理概念界定
1.5.4長期競爭優(yōu)勢概念界定
第2章 競爭優(yōu)勢和執(zhí)行力的理論基礎及其關系
2.1競爭優(yōu)勢的理論基礎
2.1.1競爭優(yōu)勢外生論
2.1.2競爭優(yōu)勢內生論
2.2執(zhí)行力理論
2.2.1執(zhí)行力的內涵
2.2.2執(zhí)行力的核心流程
2.2.3執(zhí)行力的影響因素
2.3執(zhí)行力與長期競爭優(yōu)勢的關系
2.3.1執(zhí)行力強是一流企業(yè)的共同特征
2.3.2執(zhí)行力是競爭優(yōu)勢產生的直接作用力量
2.3.3執(zhí)行力是難以模仿的競爭力
2.3.4執(zhí)行力是基業(yè)長青的必要條件
第3章 中國民營企業(yè)的特征分析
3.1中國民營企業(yè)的發(fā)展現狀及社會貢獻
3.2中國民營企業(yè)的特征及問題
3.2.1家族式管理成為民營企業(yè)的最主要特征
3.2.2產權單一、集中且封閉
3.2.3起點低、規(guī)模小、競爭力差
3.2.4短壽成為民營企業(yè)的普遍現象
3.3提升執(zhí)行力對于民營企業(yè)的意義
3.3.1有利于民營企業(yè)規(guī)避競爭風險
3.3.2有助于民營企業(yè)提高資源使用效率
3.3.3民營企業(yè)戰(zhàn)略得以實現的保障
3.3.4民企獲得長期競爭優(yōu)勢的必要途徑
3.4中國民營企業(yè)執(zhí)行力不足的原因
3.4.1中國傳統儒家文化的影響
3.4.2人治烙印過于濃重
3.4.3多數民營企業(yè)的企業(yè)家先天素質不足
3.4.4因利益取向不同而導致的博弈關系
3.4.5民營企業(yè)的管理制度不完善、不合理
第4章 中國民營企業(yè)執(zhí)行力的階段分析
4.1中國民營企業(yè)發(fā)展階段的劃分及其根據
4.1.1階段劃分的理論基礎
4.1.2階段劃分的主要依據
4.2中國民營企業(yè)各個發(fā)展階段的執(zhí)行力分析
4.2.1創(chuàng)業(yè)階段的執(zhí)行力分析
4.2.2成長階段的執(zhí)行力分析
4.2.3成熟階段的執(zhí)行力分析
4.2.4衰退階段的執(zhí)行力分析
第5章 中國民營企業(yè)執(zhí)行力的層級分析
5.1中國民營企業(yè)層級執(zhí)行力分析
5.1.1民營企業(yè)高層執(zhí)行力分析
5.1.2民營企業(yè)中層執(zhí)行力分析
5.1.3民營企業(yè)基層執(zhí)行力分析
5.2民營企業(yè)層級執(zhí)行力的博弈模型的建立與分析
5.2.1博弈模型的基本假設
5.2.2模型的變量設定與符號說明
5.2.3博弈模型的建立與說明
5.2.4博弈模型結論分析與解的含義解釋
5.3基于層級執(zhí)行力的民營企業(yè)長期競爭優(yōu)勢構建
第6章 基于全面執(zhí)行力管理的民營企業(yè)長期競爭優(yōu)勢構建
6.1基于系統觀點的全面執(zhí)行力管理概念提出
6.2全面執(zhí)行力管理的內涵及其基本特征
6.3基于全面執(zhí)行力管理核心流程的民營企業(yè)長期競爭優(yōu)勢構建
6.3.1基于全面執(zhí)行力管理戰(zhàn)略流程的民營企業(yè)長期競爭優(yōu)勢構建
6.3.2基于全面執(zhí)行力管理運營流程的民營企業(yè)長期競爭優(yōu)勢構建
6.3.3基于全面執(zhí)行力管理人員流程的民營企業(yè)長期競爭優(yōu)勢構建
6.4基于全面執(zhí)行力管理其他環(huán)節(jié)的民營企業(yè)長期競爭優(yōu)勢構建
6.4.1優(yōu)化民營企業(yè)的組織結構
6.4.2培育民營企業(yè)的執(zhí)行力文化
6.4.3建立科學、完善的執(zhí)行力評估和監(jiān)控體系
6.5基于全面執(zhí)行力管理的民營企業(yè)長期競爭優(yōu)勢構建
第7章 結論與展望
7.1主要結論與創(chuàng)新之處
7.2不足與展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士期間參與的課題項目以及所發(fā)表的學術論文