聲明

1 緒論

1.1選題的背景及目的

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的

1.2研究意義

1.現(xiàn)實(shí)意義

2.理論意義

1.3國內(nèi)外研究綜述

1.3.1國內(nèi)研究綜述

1.3.2國外研究綜述

1.4基本理論

1.4.1相關(guān)概念

1.4.2相關(guān)理論介紹

1.4.3績效考核方法

1.5研究方法

1.6研究內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)

1.6.1研究內(nèi)容

1.6.2創(chuàng)新點(diǎn)

2 廣州市公安局Y區(qū)公安分局巡警大隊(duì)輔警績效考核現(xiàn)狀

2.1基本情況

2.1.1輔警人員構(gòu)成

2.1.2輔警工資情況

2.1.3輔警隊(duì)伍建設(shè)情況

2.2巡警大隊(duì)輔警績效考核現(xiàn)狀

2.2.1輔警績效考核組織

2.2.2輔警績效考核制度

2.2.3輔警績效考核執(zhí)行情況

2.2.4輔警績效考核反饋

2.3 Y區(qū)公安分局輔警績效考核調(diào)查

2.3.2對(duì)績效考核制度是否健全的情況調(diào)查

2.3.3對(duì)績效考核崗位指標(biāo)情況調(diào)查

2.3.4對(duì)績效考核責(zé)權(quán)是否明晰的情況調(diào)查

2.3.5對(duì)績效考核反饋的情況調(diào)查

3Y區(qū)公安分局巡警大隊(duì)輔警績效考核存在的問題

3.1績效考核指標(biāo)“抱殘守缺”

3.1.1考核指標(biāo)缺乏更新

3.1.3 績效指標(biāo)過于籠統(tǒng)

3.2考核過程不能做到公平公正

3.2.1 考核程序沒有嚴(yán)格執(zhí)行

3.2.2 考核主體單一

3.3 忽視考核結(jié)果反饋的作用

3.4績效考核雙方的職責(zé)不明確

3.4.1考核雙方不了解績效考核目的

3.4.3績效考核職責(zé)權(quán)限不明晰

4 Y區(qū)公安分局巡警大隊(duì)輔警績效考核存在的問題成因分析

4.1不重視輔警的績效考核

4.2績效考核雙方缺乏溝通

4.3考核者缺乏考核結(jié)果應(yīng)用的意識(shí)

4.4輔警崗位責(zé)任制未落實(shí)到位

4.5績效考核的制度未完善

5Y區(qū)公安分局巡警大隊(duì)輔警績效考核提升策略

5.1 提高對(duì)輔警績效考核的重視程度

5.1.1落實(shí)績效考核學(xué)習(xí)制度

5.1.2強(qiáng)化培訓(xùn)績效考核主體

5.2 Y區(qū)公安分局巡警大隊(duì)輔警績效考核的設(shè)計(jì)原則

1.目標(biāo)導(dǎo)向原則

2.可操作性原則

3.層級(jí)管理原則

5.3完善績效考核制度

5.3.2績效考核主體多元化

5.3.3改進(jìn)績效考核方法

5.3.4優(yōu)化績效考核程序

5.4科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)

5.4.1績效考核類型

5.4.2績效考核指標(biāo)的選擇

5.4.3績效考核指標(biāo)權(quán)重確定

5.4.4明確績效考核責(zé)權(quán)

5.5加強(qiáng)績效考核結(jié)果運(yùn)用和導(dǎo)向

5.5.1強(qiáng)化績效結(jié)果反饋

5.5.2加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用

5.5.3暢通申述渠道

5.5.4加強(qiáng)溝通

5.6健全績效考核監(jiān)督機(jī)制

6 結(jié)語

6.1研究結(jié)論

6.2研究展望

參考文獻(xiàn)

附錄

致謝