擴(kuò)大生產(chǎn)
擴(kuò)大生產(chǎn)的相關(guān)文獻(xiàn)在1959年到2022年內(nèi)共計(jì)523篇,主要集中在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與管理、化學(xué)工業(yè)
等領(lǐng)域,其中期刊論文516篇、會(huì)議論文1篇、專利文獻(xiàn)920768篇;相關(guān)期刊394種,包括國(guó)際木業(yè)、中國(guó)水產(chǎn)、新材料產(chǎn)業(yè)等;
相關(guān)會(huì)議1種,包括第三屆全國(guó)橡膠行業(yè)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)與貿(mào)易交流會(huì)等;擴(kuò)大生產(chǎn)的相關(guān)文獻(xiàn)由366位作者貢獻(xiàn),包括蔣予箭、Hans-Peter Schiessl、王祝堂等。
擴(kuò)大生產(chǎn)—發(fā)文趨勢(shì)圖
擴(kuò)大生產(chǎn)
-研究學(xué)者
- 蔣予箭
- Hans-Peter Schiessl
- 王祝堂
- 蔣翔
- 何壽樞
- 何炯靈
- 何蕾
- 俞永牛
- 吳光忠
- 周華林
- 夏志瓊
- 張蕾
- 李婷
- 王厚勇
- 王玉堂
- 王頌
- 盛明健
- 管懷鎏
- 詹慧龍
- 陳云卿
- 黃元昌(編譯)
- J. C. D' Abreu巴西
- Jessica Baum
- Patrick Barta
- RaoXH
- 丁志堅(jiān)
- 萬(wàn)德明
- 于會(huì)海
- 付興華
- 代恩全
- 仲婕
- 伍夢(mèng)迪
- 何小明
- 何維剛1
- 余夢(mèng)潔
- 余靜
- 俞圣梅
- 俞浚
- 修木
- 候利生
- 傅勤峰
- 蘭興華
- 冉華文
- 馮百賢
- 冶青
- 刁建立
- 劉世林
- 劉麗燕
- 劉軍
- 劉勇
擴(kuò)大生產(chǎn)
-相關(guān)期刊
擴(kuò)大生產(chǎn)
-相關(guān)會(huì)議
- 期刊論文
- 會(huì)議論文
- 專利文獻(xiàn)
排序:
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摘要:
歐洲色母料專用復(fù)合物集團(tuán)Lifocolor Farben通過(guò)其法國(guó)子公司Lifocolor sarl在法國(guó)伊澤爾諾爾投資500多萬(wàn)歐元建設(shè)新母料廠。該公司計(jì)劃在15000平方米的場(chǎng)地上新建5300平方米建筑,未來(lái)還可能會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)設(shè)施。調(diào)試計(jì)劃于2019年下半年進(jìn)行。公司聲稱在貝利尼亞的現(xiàn)有工廠產(chǎn)能已受到限制,投資擴(kuò)大勢(shì)在必然。為了滿足客戶對(duì)高質(zhì)量色母料口益增長(zhǎng)的需求,公司將在新伊澤爾諾爾另外建造一座工廠。
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裴任
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摘要:
全球團(tuán)結(jié)是全球健康治理的原則,其核心在于各國(guó)平等合作、共同擔(dān)責(zé).鑒于當(dāng)今國(guó)際社會(huì)中實(shí)際存在著不平等,且承擔(dān)責(zé)任需要利益的激勵(lì),故全球團(tuán)結(jié)原則需要設(shè)計(jì)公平、有效的利益分配機(jī)制才能落實(shí);《大流行性流感防范框架》所確立的流感中病毒菌株的共享機(jī)制以及疫苗和其他利益的分配機(jī)制,為該原則的落實(shí)提供了一個(gè)新視角;分析其分配機(jī)制,可采取實(shí)質(zhì)平等的利益分配和調(diào)控成本利益予以導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)該原則所要求的實(shí)質(zhì)平等和責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求.
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羅玉民
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摘要:
我公司于2000年—2005年間為擴(kuò)大生產(chǎn),先后購(gòu)進(jìn)FA334型條并卷機(jī)4臺(tái),使用中發(fā)現(xiàn)機(jī)后導(dǎo)條羅拉下的毛板容易損壞,其價(jià)值高,損壞量大。通過(guò)觀察和嘗試,我們對(duì)毛板進(jìn)行了改造,改造后效果明顯。具體改造方法步驟:去掉兩邊毛板支架;將原來(lái)梯形板改成平板,在中間加一條0.5 mm的木條,粘上毛布;在改造毛布上兩邊打上直徑6 mm孔;用長(zhǎng)350 mm長(zhǎng)螺釘穿過(guò)毛板上直徑6 mm孔;用MM型鐵板扣在羅拉上,并在鐵板上粘上毛布。
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年廣九(口述)1
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摘要:
1978年底,十一屆三中全會(huì)召開(kāi)后,我也召集家人開(kāi)了個(gè)會(huì)。主張拿一筆錢(qián)出來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn),但家里不同意。當(dāng)時(shí)家人都擔(dān)心,這種擔(dān)心不是沒(méi)有道理,在那個(gè)特殊的年代里,因?yàn)樽鲂≠I(mǎi)賣,我已經(jīng)被抓過(guò)兩次。我先后販賣過(guò)水果和冰棍兒,也跟別人學(xué)著炒瓜子,在電影院門(mén)口叫賣。
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何維剛1
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摘要:
上海電氣集團(tuán)股份有限公司是中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性裝備類制造企業(yè)之一,為了滿足市場(chǎng)的需求,集團(tuán)不斷擴(kuò)大生產(chǎn),產(chǎn)量持續(xù)不斷提高。由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,安全管理工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輕微傷或險(xiǎn)肇事故還是時(shí)有發(fā)生。通過(guò)對(duì)當(dāng)前低于六西格瑪規(guī)格的項(xiàng)目進(jìn)行定義、度量、分析、改善以及控制的過(guò)程,從而有效控制輕微傷或險(xiǎn)肇事故苗子的發(fā)生。
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