摘要： 黨的十八大將提升軍民融合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效確定為我國(guó)推進(jìn)軍民深度融合戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)之一.在此背景下,本文選取2015—2019年滬深A(yù)股市場(chǎng)軍民融合板塊104家上市公司為樣本,采用工具變量法,運(yùn)用兩步最小二乘法(2SLS)回歸實(shí)證研究股權(quán)集中度對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)關(guān)系,探究股權(quán)集中度與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的作用機(jī)制.研究結(jié)果表明,軍民融合板塊的上市公司中,在整體上,股權(quán)集中度對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響呈現(xiàn)出倒U形相關(guān)關(guān)系,其中,國(guó)有控股公司中股權(quán)集中度與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)出倒U形關(guān)系,而非國(guó)有控股公司的股權(quán)集中度對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響并不顯著;對(duì)國(guó)有控股公司而言,公司的經(jīng)營(yíng)能力對(duì)股權(quán)集中度與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系起到了中介傳導(dǎo)作用.

摘要： 近年來(lái),我國(guó)政府積極推進(jìn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域政策的制定與發(fā)布,如何更好地評(píng)估既有政策帶來(lái)的績(jī)效成為政府進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈相關(guān)政策的關(guān)鍵.本文選取商務(wù)部"供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)"政策(商建函[2018]142號(hào))作為研究對(duì)象,并構(gòu)建雙重差分傾向得分匹配(PSM-DID)模型,將試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效中的盈利能力指標(biāo)ROA作為被解釋變量,利用Stata15.0對(duì)2015～2019年5年間覆蓋3494家樣本企業(yè)的面板數(shù)據(jù),共15278個(gè)樣本進(jìn)行處理計(jì)算,以此對(duì)該政策實(shí)施對(duì)試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響效果進(jìn)行評(píng)價(jià).結(jié)果表明:2018年開(kāi)始實(shí)施的供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)政策,對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效ROA有著顯著的正向促進(jìn)作用.此外,企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、托賓Q值和企業(yè)固定資產(chǎn)投資比率都對(duì)ROA有顯著影響.其中企業(yè)規(guī)模和托賓Q值對(duì)ROA有正向影響,資產(chǎn)負(fù)債率和固定資產(chǎn)投資比率對(duì)ROA有負(fù)向影響.

摘要： 當(dāng)我國(guó)人口、資源優(yōu)勢(shì)逐漸減弱,傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)盈利壓力日益增大,而伴隨我國(guó)資本市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,更多的公司選擇將資源用于主營(yíng)業(yè)務(wù)外的金融領(lǐng)域.廣西作為面向東盟的金融開(kāi)放門(mén)戶(hù),其非金融上市公司有不斷金融化的趨勢(shì),企業(yè)本身除主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化外,也進(jìn)一步擴(kuò)大金融投資.但金融投資相比于傳統(tǒng)實(shí)業(yè)體投資,其面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更高,一旦發(fā)生投資決策失誤,可能導(dǎo)致企業(yè)難以正常經(jīng)營(yíng).從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,主營(yíng)業(yè)務(wù)是上市企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,若大量資源投入在非主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi),無(wú)疑會(huì)在某種程度上影響公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展.在廣西金融市場(chǎng)體系不健全的情況下,公司是否進(jìn)行金融化決策、金融化程度高低,對(duì)其發(fā)展具有極其重要的影響.文章結(jié)合廣西非金融上市公司的金融資產(chǎn)數(shù)據(jù),通過(guò)動(dòng)態(tài)分析研究,找出廣西非金融上市公司金融化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響,為廣西企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行金融資產(chǎn)管理提供有效的實(shí)踐性指導(dǎo).

摘要： 現(xiàn)有研究認(rèn)為,銀行所有制結(jié)構(gòu)對(duì)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有顯著影響,且國(guó)有銀行的效率一般低于非國(guó)有銀行.但因制度環(huán)境的差異,銀行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的影響關(guān)系尚存在一定的不確定性.民國(guó)時(shí)期,地區(qū)之間制度環(huán)境差異較大、私營(yíng)銀行與官辦銀行并行發(fā)展、中央政府對(duì)金融市場(chǎng)監(jiān)管有限,這為討論不同制度環(huán)境下銀行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系提供了良好的歷史案例.為此,文章基于1928?1937年間158家銀行的營(yíng)業(yè)報(bào)告,使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)方法測(cè)算各銀行的年度利潤(rùn),進(jìn)而分析銀行所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響及其作用機(jī)制.研究表明:(1)銀行所有制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系在不同制度環(huán)境下存在異質(zhì)性表現(xiàn).如果制度環(huán)境較差,私營(yíng)銀行發(fā)展受限,則官辦銀行的績(jī)效會(huì)好于私營(yíng)銀行;而在制度環(huán)境較好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分的條件下,私營(yíng)銀行的績(jī)效則會(huì)優(yōu)于官辦銀行.(2)官辦銀行和私營(yíng)銀行在利潤(rùn)績(jī)效上的實(shí)現(xiàn)途徑不同.前者主要得益于官方所有權(quán)所帶來(lái)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),在局部壟斷環(huán)境中單位資金的收益率更高;而后者主要是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和成本控制而實(shí)現(xiàn)的.文章通過(guò)歷史的"對(duì)照試驗(yàn)"推進(jìn)了不同制度環(huán)境下所有權(quán)與銀行績(jī)效之間關(guān)系的認(rèn)識(shí),也為當(dāng)前中國(guó)的金融改革提供了一定歷史鏡鑒.

摘要： 我國(guó)金融企業(yè)特別是保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造和建設(shè)的時(shí)間較短,大多數(shù)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的研究都選擇性地排除保險(xiǎn)公司,因而對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部治理遺留了大量的研究空白.本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中資保險(xiǎn)公司2007-2019年數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究,檢驗(yàn)了內(nèi)部治理因素對(duì)于保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響.研究表明我國(guó)保險(xiǎn)公司內(nèi)部治理因素對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有顯著影響,中資保險(xiǎn)公司已形成現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),并提出了完善保險(xiǎn)公司內(nèi)部治理的政策建議.

摘要： 選用我國(guó)乳品行業(yè)上市公司2011—2020年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),探究營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間相關(guān)性.研究證明:應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)之中的占比、存貨在流動(dòng)資產(chǎn)之中的占比與公司績(jī)效呈反向變化關(guān)系,應(yīng)付賬款在流動(dòng)負(fù)債之中的占比、總資產(chǎn)對(duì)數(shù)以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率與公司績(jī)效呈同向變化關(guān)系.最后,提出了乳制品行業(yè)上市公司必須合理控制其流動(dòng)資產(chǎn),確保必要的流動(dòng)性,并適當(dāng)調(diào)整負(fù)債比例,提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的建議.

摘要： 近年來(lái),各家上市商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下滑,但非利息收入都在持續(xù)增加。在利率市場(chǎng)化改革不斷推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展以及全球商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,我國(guó)上市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。文章采用了30家上市商業(yè)銀行2012?2020年的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行多元回歸分析,實(shí)證檢驗(yàn)了銀行非利息收入占比等變量對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。結(jié)果表明:非利息收入的占比對(duì)上市商業(yè)銀行的績(jī)效具有顯著的正影響。商業(yè)銀行應(yīng)通過(guò)提高非利息收入占比、調(diào)整銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低不良貸款率等多種方式提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

摘要： 隨著零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,零售企業(yè)傾向于將資源延伸至全供應(yīng)鏈,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。文章以2010-2020年中國(guó)滬深A(yù)股上市零售企業(yè)為研究樣本,實(shí)證檢驗(yàn)了供應(yīng)鏈地位對(duì)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響,并進(jìn)一步探究了不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)零售的差異。結(jié)果顯示,隨著零售企業(yè)供應(yīng)鏈地位的提升,其經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高,但當(dāng)零售企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的地位時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效反而會(huì)下降。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),該“倒U型”特征在民營(yíng)零售上市企業(yè)中最為顯著,而在國(guó)有企業(yè)中則不顯著。

摘要： 在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中,構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,有助于提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。本文基于此,研究和分析國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,具體以A公司為例。

摘要： 家庭農(nóng)場(chǎng)作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,是農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建與應(yīng)用的主力軍。采用1324個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)的問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),實(shí)證分析品牌農(nóng)業(yè)參與對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。進(jìn)一步采用傾向得分匹配(PSM)方法解決自選擇偏差和內(nèi)生性問(wèn)題,并通過(guò)敏感性分析評(píng)估PSM結(jié)果的穩(wěn)健程度。研究發(fā)現(xiàn),品牌農(nóng)業(yè)參與能夠顯著促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)績(jī)效提升,其中注冊(cè)自有品牌的家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最高;Rosenbaum邊界敏感性分析顯示,PSM模型選擇及其估計(jì)結(jié)果是穩(wěn)健的,結(jié)論可靠。進(jìn)一步分析表明,產(chǎn)品質(zhì)量管控體系規(guī)范化、綠色生產(chǎn)技術(shù)采納、社會(huì)化服務(wù)組織支持在品牌農(nóng)業(yè)和農(nóng)場(chǎng)績(jī)效之間起著正向調(diào)節(jié)作用。因此,建議家庭農(nóng)場(chǎng)主不僅要強(qiáng)化品牌意識(shí),提高品牌信譽(yù),做大做強(qiáng)自己的品牌,還要加強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)范化管理,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管控,夯實(shí)品牌化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ);政府等相關(guān)主體則要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建的激勵(lì)和保護(hù),提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者品牌建設(shè)的積極性。

摘要： 隨著一系列環(huán)保政策出臺(tái),建筑業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響逐漸引起關(guān)注.本文應(yīng)用典型相關(guān)性分析方法對(duì)建筑業(yè)上市公司環(huán)境績(jī)效與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究,得到建筑業(yè)環(huán)境績(jī)效與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系的初步結(jié)論.

摘要： 為了解大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,本文運(yùn)用DEA中的C2R模型,對(duì)它們的經(jīng)營(yíng)效率狀況做一個(gè)定量分析,從技術(shù)效率和規(guī)模效率等方面對(duì)比企業(yè)之間的差異性,數(shù)據(jù)表明總體上績(jī)效較高,但某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳,存在差異.并對(duì)此做出了一些分析和提出參考性意見(jiàn).

摘要： 文章介紹了COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，闡述了金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分析了現(xiàn)貨與衍生品業(yè)務(wù)結(jié)合，探討了大宗商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)體系。

摘要： 文章介紹了COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，闡述了金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分析了現(xiàn)貨與衍生品業(yè)務(wù)結(jié)合，探討了大宗商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)體系。

摘要： 文章介紹了COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，闡述了金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分析了現(xiàn)貨與衍生品業(yè)務(wù)結(jié)合，探討了大宗商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)體系。

摘要： 文章介紹了COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，闡述了金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分析了現(xiàn)貨與衍生品業(yè)務(wù)結(jié)合，探討了大宗商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)體系。

摘要： 文中通過(guò)對(duì)某鋁合金游艇及工作艇(500t以下)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)的管理體系審核,提出該游艇及工作艇生產(chǎn)企業(yè)的不足與改進(jìn)思路.

摘要： 文中通過(guò)對(duì)某鋁合金游艇及工作艇(500t以下)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)的管理體系審核,提出該游艇及工作艇生產(chǎn)企業(yè)的不足與改進(jìn)思路.

摘要： 文中通過(guò)對(duì)某鋁合金游艇及工作艇(500t以下)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)的管理體系審核,提出該游艇及工作艇生產(chǎn)企業(yè)的不足與改進(jìn)思路.

摘要： 文中通過(guò)對(duì)某鋁合金游艇及工作艇(500t以下)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)的管理體系審核,提出該游艇及工作艇生產(chǎn)企業(yè)的不足與改進(jìn)思路.

摘要： 本發(fā)明公開(kāi)了一種基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的公司經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)估方法，屬于績(jī)效評(píng)估技術(shù)領(lǐng)域，包括如下步驟：建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，進(jìn)行多層面的績(jī)效評(píng)估規(guī)劃；本發(fā)明中，通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系與構(gòu)建績(jī)效評(píng)估可視化構(gòu)架，可對(duì)于評(píng)估的方式、評(píng)估的要素進(jìn)行確定并整合，后續(xù)評(píng)估時(shí)，只需向系統(tǒng)內(nèi)輸入對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)即可完成評(píng)估過(guò)程，評(píng)估方便快捷，且評(píng)估結(jié)果精準(zhǔn)度高，同時(shí)在系統(tǒng)設(shè)置有人工評(píng)估與體系評(píng)估相結(jié)合的方式，使評(píng)估結(jié)果更加全面化，評(píng)估結(jié)果更加具有說(shuō)服力，同時(shí)在后續(xù)設(shè)置有數(shù)據(jù)打包與評(píng)估解算等計(jì)算過(guò)程，對(duì)于打包數(shù)據(jù)進(jìn)行良好快速的運(yùn)算，使得到的結(jié)果更加準(zhǔn)確，提高了該系統(tǒng)評(píng)估的精準(zhǔn)度，提高了該方法的應(yīng)用效果。

摘要： 本發(fā)明提供一種能夠減少用戶(hù)在以往的經(jīng)營(yíng)分析中花費(fèi)的工夫且充分有助于經(jīng)營(yíng)改善的經(jīng)營(yíng)管理輔助系統(tǒng)等。基于本發(fā)明的經(jīng)營(yíng)管理輔助系統(tǒng)具備供互不相同的多個(gè)用戶(hù)利用的多個(gè)用戶(hù)終端、和與多個(gè)用戶(hù)終端進(jìn)行通信的服務(wù)器。在此，用戶(hù)終端向所述服務(wù)器發(fā)送包括與用戶(hù)的店鋪中的營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)有關(guān)的信息(a1)及與用戶(hù)的店鋪中的成本管理有關(guān)的信息(a2)在內(nèi)的用戶(hù)信息。服務(wù)器通過(guò)將用戶(hù)信息基于規(guī)定的分析規(guī)則進(jìn)行分析來(lái)獲取與用戶(hù)的店鋪有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息(C)，并將其向多個(gè)用戶(hù)終端發(fā)送。而且，用戶(hù)終端基于用戶(hù)的指示而分層顯示經(jīng)營(yíng)管理信息(C)，并顯示規(guī)定期間內(nèi)的用戶(hù)的店鋪中的每顧客單位的訂單狀況及/或會(huì)計(jì)狀況。

摘要： 綜合經(jīng)營(yíng)管理裝置(300)具備業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)信息取得部(311)、存儲(chǔ)部(320)、輸入部(340)、綜合經(jīng)營(yíng)管理信息生成部(312)、輸出部(350)。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)信息取得部(311)取得包括企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)的按產(chǎn)品的實(shí)績(jī)信息和計(jì)劃信息的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)信息、以及包括各制造據(jù)點(diǎn)的按產(chǎn)品的實(shí)績(jī)信息和計(jì)劃信息的制造業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)信息，存儲(chǔ)部(320)存儲(chǔ)這些信息。輸入部(340)受理各銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)以及各制造據(jù)點(diǎn)中的分別至少1個(gè)的指定、指定的兩個(gè)據(jù)點(diǎn)都處理的產(chǎn)品中的至少1個(gè)的指定。綜合經(jīng)營(yíng)管理信息生成部(312)根據(jù)存儲(chǔ)部(320)存儲(chǔ)的信息，針對(duì)指定的每個(gè)產(chǎn)品，生成包括表示兩個(gè)據(jù)點(diǎn)的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合經(jīng)營(yíng)管理信息(323)，輸出部(350)將其輸出。

摘要： 本發(fā)明期望能夠?qū)⒌狗榷挼臋z測(cè)利用于未來(lái)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信息管理技術(shù)。聯(lián)合收割機(jī)具備：算出機(jī)體的地圖坐標(biāo)即機(jī)體位置的機(jī)體位置計(jì)算部(66)；在收獲作業(yè)時(shí)拍攝田地的拍攝部(70)；被輸入由拍攝部(70)獲得的拍攝圖像的圖像數(shù)據(jù)，推定拍攝圖像中的倒伏谷稈區(qū)域，并輸出用于表示推定的倒伏谷稈區(qū)域的識(shí)別輸出數(shù)據(jù)的圖像識(shí)別模塊(5)；輸出評(píng)價(jià)依次收獲的農(nóng)作物而得到的每單位行駛的農(nóng)作物評(píng)價(jià)值的評(píng)價(jià)模塊(4A)；根據(jù)機(jī)體位置和識(shí)別輸出數(shù)據(jù)生成表示倒伏谷稈區(qū)域的地圖上的位置的倒伏谷稈位置信息的倒伏谷稈位置信息生成部(51)；以及根據(jù)收獲農(nóng)作物的時(shí)間點(diǎn)的機(jī)體位置和農(nóng)作物評(píng)價(jià)值而生成收獲信息的收獲信息生成部(4B)。

摘要： 終端客戶(hù)“經(jīng)營(yíng)消費(fèi)”聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式，涉及到一種由終端客戶(hù)加盟，自主“經(jīng)營(yíng)消費(fèi)”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。本發(fā)明采用的是“經(jīng)營(yíng)消費(fèi)”加盟的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)制度，就是消費(fèi)者通過(guò)自己“經(jīng)營(yíng)消費(fèi)”的衍生產(chǎn)品，把消費(fèi)變成投資，把消費(fèi)資金變成消費(fèi)資本注入企業(yè)，通過(guò)資本運(yùn)作獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。本發(fā)明改變商業(yè)經(jīng)營(yíng)狹隘的商業(yè)規(guī)則制約，用消費(fèi)投資理論，制定消企公平分配的新商業(yè)規(guī)則，從源頭改變社會(huì)分配不公的現(xiàn)象。本發(fā)明使企業(yè)把有限的資源與消費(fèi)者無(wú)限的資源垂直整合，改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象，變貸款經(jīng)營(yíng)為貨款經(jīng)營(yíng)。本發(fā)明適用于依賴(lài)客戶(hù)消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的所有企業(yè)。

摘要： 本發(fā)明涉及神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)因子-3(NT-3)，它屬于一個(gè)BDNF基因家族新發(fā)現(xiàn)的成員。本發(fā)明部分地建立在識(shí)別由BDNF和NGF共用的核酸序列同源區(qū)的基礎(chǔ)上(美國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)NO.07/400 591,1989年8月30日申請(qǐng)，這里引證供參考)。根據(jù)本發(fā)明，這些同源區(qū)可用來(lái)識(shí)別BDNF/NGF基因家族的新成員；使用這種方法來(lái)識(shí)別NT-3。本發(fā)明提供了由這些方法識(shí)別的新的與BDNF/NGF有關(guān)的神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)因子的基因和基因產(chǎn)品。

摘要： 本公開(kāi)涉及一種績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效管理方法和存儲(chǔ)介質(zhì)。該績(jī)效管理系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)采集模塊，被配置為經(jīng)由輸入接口采集與第一員工的績(jī)效評(píng)分相關(guān)聯(lián)的評(píng)分原始數(shù)據(jù)，該評(píng)分原始數(shù)據(jù)包括第一員工的技能得分、評(píng)價(jià)信息和考勤信息；分析模塊，被配置為根據(jù)預(yù)定義規(guī)則基于所采集的評(píng)分原始數(shù)據(jù)自動(dòng)地生成該第一員工的績(jī)效評(píng)分結(jié)果；以及反饋模塊，被配置為跟蹤績(jī)效評(píng)分結(jié)果在一段時(shí)間內(nèi)的變化，并且響應(yīng)于檢測(cè)到該績(jī)效評(píng)分結(jié)果在該一段時(shí)間內(nèi)的變化超過(guò)預(yù)定閾值而生成反饋信息。

摘要： 本申請(qǐng)?zhí)峁┮环N績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)策略處理方法、策略配置終端及績(jī)效計(jì)算設(shè)備，涉及數(shù)字化信息建設(shè)技術(shù)領(lǐng)域。本申請(qǐng)通過(guò)策略配置終端響應(yīng)策略配置區(qū)域內(nèi)不同績(jī)效指標(biāo)的圖標(biāo)移動(dòng)操作，生成指標(biāo)分布示意圖，而后響應(yīng)策略配置區(qū)域內(nèi)不同績(jī)效指標(biāo)間的連接條件配置操作，在指標(biāo)分布示意圖內(nèi)添加不同績(jī)效指標(biāo)間的連接約束條件內(nèi)容得到策略執(zhí)行導(dǎo)向圖，向績(jī)效計(jì)算設(shè)備發(fā)送包括策略執(zhí)行導(dǎo)向圖的策略配置指令，使績(jī)效計(jì)算設(shè)備生成對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)策略，并按照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)策略進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算，從而在實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)籌系統(tǒng)功能解耦效果的同時(shí)，快速實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)策略的可視化配置效果及迭代上線，降低開(kāi)發(fā)人員的人工工作量，提升配套系統(tǒng)功能的開(kāi)發(fā)效率。

摘要： 本發(fā)明公開(kāi)了考勤與績(jī)效管理機(jī)和考勤績(jī)效管理方法，考勤與績(jī)效管理機(jī)包括第一殼體，所述第一殼體的表面一側(cè)安裝有第一面板，所述第一面板的表面一側(cè)安裝有第一攝像頭，所述第一攝像頭的下方安裝有主機(jī)觸摸屏，所述主機(jī)觸摸屏的一側(cè)安裝有第一讀寫(xiě)器，首先通過(guò)控制主機(jī)用于對(duì)識(shí)別從機(jī)進(jìn)行控制以及同步后臺(tái)數(shù)據(jù)。對(duì)從機(jī)的控制包括更換從機(jī)類(lèi)型等，觸摸屏用于簡(jiǎn)化操作，并且能夠通過(guò)更新固件的方式改變操作方式或者增加新的功能，與傳統(tǒng)的通過(guò)固定按鍵進(jìn)行設(shè)置的方式相比，通過(guò)集成RFID讀寫(xiě)裝置及人臉識(shí)別裝置，實(shí)現(xiàn)了不同模式下的餐飲、工廠等企業(yè)對(duì)于考勤以及計(jì)件績(jī)效管理的精準(zhǔn)控制，減少了企業(yè)在考勤設(shè)備上的資源投入，節(jié)省成本。

摘要： 本實(shí)用新型公開(kāi)了一種電力人資績(jī)效用績(jī)效展示裝置，其結(jié)構(gòu)包括底座、固定架和展示板，通過(guò)將紙張一端鋪在放置槽內(nèi)部，然后推動(dòng)展示板進(jìn)入固定架內(nèi)部，固定銷(xiāo)經(jīng)過(guò)滑槽移動(dòng)，推動(dòng)過(guò)程中刮片對(duì)紙張刮平，然后再?gòu)椈勺饔孟鹿潭ㄤN(xiāo)進(jìn)入固定塞孔中固定，在通過(guò)電動(dòng)推桿推動(dòng)連接筒實(shí)現(xiàn)固定架高低移動(dòng)，并且旋轉(zhuǎn)旋鈕便于帶動(dòng)旋轉(zhuǎn)螺桿使滑桿推動(dòng)推板將滑輪推出隱藏槽進(jìn)行移動(dòng)，解決了現(xiàn)有的績(jī)效展示裝置通常只是將紙張鋪在展示板上，并且在鋪紙因?yàn)槭钦承约垙埐槐闫戒?，而且現(xiàn)在的展示裝置大部分都不能進(jìn)行移動(dòng)，能移動(dòng)也穩(wěn)定性能不好，以及高度也不便于調(diào)節(jié)，不方便工作人員的使用的問(wèn)題。