資金池
資金池的相關(guān)文獻(xiàn)在2005年到2022年內(nèi)共計(jì)419篇,主要集中在財(cái)政、金融、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與管理、法律
等領(lǐng)域,其中期刊論文401篇、會議論文1篇、專利文獻(xiàn)46616篇;相關(guān)期刊213種,包括當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息、中國集體經(jīng)濟(jì)等;
相關(guān)會議1種,包括第三屆全國石油經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)年會等;資金池的相關(guān)文獻(xiàn)由490位作者貢獻(xiàn),包括陳鵬、李偉、汪寧等。
資金池
-研究學(xué)者
- 陳鵬
- 李偉
- 汪寧
- 熊偉
- 王亞亞
- 蘆帥
- 陳宇
- 陳諍
- getty(圖)
- 劉亞
- 劉晶
- 劉芳
- 史燕平
- 周大揚(yáng)
- 呼廣躍
- 姜旭明
- 孫述龍
- 張宜
- 張穎
- 張香芬
- 徐歆
- 徐金球
- 朱海燕
- 李敏
- 溫秀
- 王紅民
- 王鑫
- 田園
- 田林
- 羅冬巖
- 謝偉良
- 趙宏宇
- 趙桂陽
- 鄒雨晴
- 陳曉菲
- 黃隨彬
- Karen Weise
- Li Yan
- Weinberg
- 丁琪
- 叢培紅
- 東潤寧
- 久華
- 于上游
- 于忠義
- 于瑩
- 付俊
- 付登鑫
- 付登鑫1
- 代鴻
排序:
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劉洋
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摘要:
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)規(guī)模越來越壯大,復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)化管理使得大型企業(yè)集團(tuán)的資金鏈越拉越長,資金使用效率極低,單純靠資金預(yù)算計(jì)劃難以有效應(yīng)對。針對層出不窮的經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險,“資金池”模式應(yīng)運(yùn)而生,并獲得越來越多的企業(yè)青睞,該模式也在建筑施工企業(yè)集團(tuán)得到廣泛應(yīng)用。本文以施工企業(yè)為例,引入“資金池”概念,分析其運(yùn)行模式、優(yōu)勢、問題及對策建議,供讀者參考。
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胡廣文
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摘要:
傳統(tǒng)長租公寓運(yùn)營方的先期巨額成本投入,使其需維持較高資金周轉(zhuǎn)率方能扭虧為盈,但此經(jīng)營模式使得長租公寓運(yùn)營方普遍面臨融資難題,為此,運(yùn)營方多通過“高收低租”與“租金貸”途徑實(shí)現(xiàn)資金快速回籠,以達(dá)到快速提高市場占有率之目標(biāo)。具體而言,其首先以高于行業(yè)平均價格的水平,大量接收房源,隨后居中撮合租戶與金融公司簽訂借貸合同,以獲得預(yù)付款項(xiàng)形成資金池,但其迅速的業(yè)務(wù)變動使得資本沉淀性不足,一遇突發(fā)事件即面臨崩盤后果。從經(jīng)濟(jì)法視閾觀之,宏觀政策指引與微觀市場監(jiān)管銜接不暢以及信息公開機(jī)制不健全是致使前述風(fēng)險的主要原因。對此,可通過完善住房租賃政策指引與加強(qiáng)資金監(jiān)管以規(guī)范行業(yè)秩序,構(gòu)建信息共享平臺以提高行業(yè)透明度,從而破解長租公寓市場面臨的諸多難題。
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盧方勇
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摘要:
資金集中管理是多數(shù)集團(tuán)企業(yè)的資金管理模式。通過資金集中管理,既可實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險控制,又可進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配,提高資金利用效果、加速資金周轉(zhuǎn)、降低資金成本。常見的資金集中管理模式有銀行資金池、集團(tuán)資金池,其中集團(tuán)資金池又可細(xì)分為收支兩條線、收支一條線、統(tǒng)收統(tǒng)支等模式。
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趙子垚
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摘要:
盡管通用汽車的電動化戰(zhàn)略仍在起步初期,但顯然這家公司的野心不限于此。其所有舉措都在為變化預(yù)熱鋪路,謀求在新的發(fā)展階段站穩(wěn)腳跟。近年來,各大傳統(tǒng)汽車巨頭紛紛提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并加速落實(shí)電動化戰(zhàn)略。但無論其營收規(guī)模多么龐大,面對電動技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)、自動駕駛等一系列動輒需要數(shù)百億美元研發(fā)投入的新技術(shù)領(lǐng)域,資金池難免有些捉襟見肘。與此同時,由于制造業(yè)利潤層面無法在短期內(nèi)猛增的客觀制約,整合優(yōu)勢資源,追求更高盈利便成為傳統(tǒng)汽車巨頭的一種選擇。
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劉秋菊
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摘要:
資金池管理模式是集團(tuán)公司資金集中管理的系統(tǒng)方法,側(cè)重于財(cái)務(wù)集權(quán)管理。通過資金池管理可以明確資金管理集權(quán)程度,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金分而不散、高效有序、動態(tài)平衡,在提高資金利用效率基礎(chǔ)上,深化內(nèi)部資金鏈,在保障資金安全的情況下,不斷提高企業(yè)運(yùn)營、盈利等能力,從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文主要研究資金池的高效運(yùn)營及創(chuàng)新,首先對資金池管理內(nèi)涵及運(yùn)行模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹,重點(diǎn)分析資金池管理運(yùn)作的優(yōu)勢及其運(yùn)營管理中存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了關(guān)于資金池運(yùn)營管理的創(chuàng)新措施作為參考。
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勝瑞剛
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摘要:
資金是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的命脈,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。對于企業(yè)來說,資金管理水平是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力和競爭力的重要因素,如何發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢,提高資金使用效率,已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理水平高低的重要標(biāo)志之一。選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的資金集中管理模式,并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化這種模式,規(guī)避資金管理風(fēng)險的發(fā)生,已然成了企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。
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張勇
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摘要:
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心。資金池管理模式作為大型集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理的重要模式之一,已逐漸成為越來越多大型集團(tuán)的主流資金管理方式。相較于傳統(tǒng)資金管理模式,“資金池”業(yè)務(wù)的優(yōu)勢何在?搭建資金池模式的步驟有哪些?資金池模式有什么發(fā)展建議?本文以本企業(yè)資金池的運(yùn)營情況為例進(jìn)行探究。
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盤和林
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摘要:
北京住房租賃市場,將迎來“最嚴(yán)監(jiān)管”。據(jù)報道,2月2日,北京市住建委等部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范本市住房租賃企業(yè)經(jīng)營活動的通知》(簡稱《通知》)。《通知》明確,限制租賃企業(yè)“資金池”,嚴(yán)禁“長收短付”;銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、小額貸款公司等機(jī)構(gòu)不得將承租人申請的“租金貸”資金撥付給住房租賃企業(yè)。
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徐金球;
史燕平
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摘要:
以人民幣匯率波動溢出效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn),以維護(hù)金融穩(wěn)定為主線,以人民幣國際化為落腳點(diǎn),通過構(gòu)建SVAR理論模型,并利用脈沖響應(yīng)函數(shù)與方差分解等方法,對匯率波動、金融穩(wěn)定和人民幣國際化之間的動態(tài)關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析,揭示了三者之間的交互影響作用機(jī)理,探討了以防風(fēng)險為底線的人民幣國際化戰(zhàn)略規(guī)劃,并著重指出,現(xiàn)階段人民幣匯率完全自由浮動與資本項(xiàng)目完全開放并非人民幣國際化的有效手段,應(yīng)加快構(gòu)建離岸人民幣“資金池”為國內(nèi)金融穩(wěn)定設(shè)立外部防火墻,并實(shí)施宏觀審慎監(jiān)管,才是維護(hù)我國金融安全和促進(jìn)人民幣國際化的可行路徑安排。
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徐金球;
史燕平
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摘要:
以人民幣匯率波動溢出效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn),以維護(hù)金融穩(wěn)定為主線,以人民幣國際化為落腳點(diǎn),通過構(gòu)建SVAR理論模型,并利用脈沖響應(yīng)函數(shù)與方差分解等方法,對匯率波動、金融穩(wěn)定和人民幣國際化之間的動態(tài)關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析,揭示了三者之間的交互影響作用機(jī)理,探討了以防風(fēng)險為底線的人民幣國際化戰(zhàn)略規(guī)劃,并著重指出,現(xiàn)階段人民幣匯率完全自由浮動與資本項(xiàng)目完全開放并非人民幣國際化的有效手段,應(yīng)加快構(gòu)建離岸人民幣"資金池"為國內(nèi)金融穩(wěn)定設(shè)立外部防火墻,并實(shí)施宏觀審慎監(jiān)管,才是維護(hù)我國金融安全和促進(jìn)人民幣國際化的可行路徑安排.
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姚淑瑜;
王增業(yè)
- 《第三屆全國石油經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)年會》
| 2016年
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摘要:
中油財(cái)務(wù)公司近年來持續(xù)獲得了盈利增長,它究竟增加了企業(yè)集團(tuán)的成本還是貢獻(xiàn)了服務(wù)、創(chuàng)造了價值?關(guān)于這個問題近來頗有爭議.本文從財(cái)務(wù)公司的機(jī)構(gòu)屬性、功能定位、業(yè)務(wù)性質(zhì)、服務(wù)創(chuàng)效等多個視角,同時較之商業(yè)銀行來全面審視分析,主要結(jié)論是:財(cái)務(wù)公司有效履行集團(tuán)內(nèi)部銀行和資金池功能,協(xié)助集團(tuán)資金集中管控;持續(xù)拓展外部融資渠道提升回饋集團(tuán)能力;執(zhí)行優(yōu)惠利率費(fèi)率,協(xié)助成員企業(yè)降本增效;持續(xù)減支增收,費(fèi)用水平全行業(yè)最低,為集團(tuán)公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、降本增效發(fā)揮了重要作用,是實(shí)實(shí)在在的"價值創(chuàng)造者".