摘要： 在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,公司都在為占領(lǐng)市場份額做著各種努力,降本增效、提升效率是備受公司喜歡的有力手段。在規(guī)范化,集中化管理的迫切需求下,財(cái)務(wù)共享中心模式在期待中應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享中心模式其實(shí)在中國并不陌生,華為、中興、萬科、華潤均用實(shí)際行動(dòng)證明了建立財(cái)務(wù)共享中心的必要性。行業(yè)地位以顯示其選擇的正確性。但在黑龍江地區(qū),并沒有意識到財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)勢。文章意在為H證券公司進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心搭建。希望為其優(yōu)化管理,提升效率,人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

摘要： 隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,我國已經(jīng)步入了信息化時(shí)代,在這一時(shí)代下,為企業(yè)發(fā)展提供了諸多機(jī)遇,但同時(shí)也帶來了一定挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使得制造業(yè)行業(yè)競爭加劇,為獲得全面發(fā)展,制造業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),提高管理能力以及核心競爭力。在開放以及共享的信息化時(shí)代下,制造業(yè)企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的全面共享,保證各項(xiàng)工作規(guī)范開展,同時(shí)還能夠保障制造業(yè)決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)共享中心模式是制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本模式,也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本要求。制造業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營中,積極構(gòu)建并優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心,有利于優(yōu)化運(yùn)營成本,提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級,推動(dòng)制造業(yè)全面發(fā)展。但在實(shí)際工作時(shí),制造業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行還存在諸多問題,運(yùn)行流程操作與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)相分離,實(shí)際業(yè)務(wù)流程效率低下,這些因素均制約了財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效率,同時(shí)也不利于制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在本次研究中,針對制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行中存在問題,提出優(yōu)化措施,發(fā)揮共享中心作用,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,調(diào)動(dòng)制造業(yè)又快又好發(fā)展。

摘要： 本文將詳細(xì)介紹企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的條件,通過專業(yè)的研究與調(diào)查,精準(zhǔn)找出財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的主要內(nèi)容,并提出四項(xiàng)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際應(yīng)用,即確認(rèn)共享中心服務(wù)目標(biāo)、加強(qiáng)集約化管理、合理完備組織架構(gòu)及增設(shè)共享協(xié)調(diào)機(jī)制,從而有效增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)效果。

摘要： 文章以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,應(yīng)用平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心的績效評價(jià)體系,針對不同維度對財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的共享程度不同對其進(jìn)行排序,并對財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行績效評價(jià),最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標(biāo)。

摘要： 隨著時(shí)代發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)日益激烈,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)經(jīng)營過程中對于財(cái)務(wù)信息的需求與轉(zhuǎn)化。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、財(cái)務(wù)單據(jù)的審核、報(bào)銷等,財(cái)務(wù)工作的效果不顯著。借助信息技術(shù)與大數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)共享中心已成為企業(yè)整合信息以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的途徑與基礎(chǔ),其使財(cái)務(wù)工作更好的服務(wù)于業(yè)務(wù),提高企業(yè)經(jīng)營的效率。本文就有關(guān)“財(cái)務(wù)共享中心”與“業(yè)財(cái)融合”的主題在中國知網(wǎng)收集了數(shù)篇期刊文獻(xiàn)。

摘要： 近些年我國信息技術(shù)發(fā)展迅速,人們的生活和工作方式都發(fā)生了很大改變,財(cái)務(wù)共享中心對很多企業(yè)而言已經(jīng)不再陌生,并且逐漸成為了財(cái)務(wù)工作的核心。尤其是對于集團(tuán)企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中化管理十分有必要,既能夠避免因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過于分散而引起的風(fēng)險(xiǎn),又可顯著降低財(cái)務(wù)工作成本。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)提升管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度的重要手段,其職能內(nèi)容會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而做出調(diào)整,歸根結(jié)底還是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)的。無論是財(cái)務(wù)共享中心還是內(nèi)部審計(jì)工作,都是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段,在新的時(shí)代背景下,應(yīng)對其進(jìn)行深入研究?；诖?本文對財(cái)務(wù)共享中心的建立對審計(jì)工作的影響進(jìn)行了分析。

摘要： 在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下,其他國家的一些企業(yè)管理國際上的業(yè)務(wù)會(huì)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。但我國在這方面建設(shè)比較晚,沒有形成獨(dú)具特色的海外財(cái)務(wù)共享中心。海外石油企業(yè)是我國走出去戰(zhàn)略中重要的一環(huán),在其中發(fā)揮特別重要的作用,面對我國海外石油企業(yè)海外財(cái)務(wù)管理存在的問題,引發(fā)了我們的思考。文章首先對財(cái)務(wù)共享中心的基本內(nèi)容進(jìn)行梳理,其次分析了企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的經(jīng)驗(yàn),最后提出了我國石油企業(yè)建立海外財(cái)務(wù)共享中心的建議,以提高我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

摘要： 在大數(shù)據(jù)背景下,物流行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量,依托信息技術(shù)的飛速發(fā)展,其財(cái)務(wù)共享中心的集中式數(shù)據(jù)管理模式備受矚目。文中以物流行業(yè)為研究對象,立足于財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀和難點(diǎn),滲入大數(shù)據(jù)背景提出堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理、健全共享平臺(tái)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等建議,旨在為物流行業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化策略提供借鑒。

摘要： 近年來,隨著以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)為主要標(biāo)志的智能化時(shí)代的到來,對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用的財(cái)會(huì)行業(yè),陸續(xù)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心、智能財(cái)務(wù)軟件、 XBRL (eXtensible Business Reporting Language,可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言,專門用于財(cái)務(wù)報(bào)告編制、披露和使用的計(jì)算機(jī)語言)等與信息技術(shù)緊密結(jié)合的財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)工具。

摘要： 模式的一次深入變革,尤其是該模式的運(yùn)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的效益日益明顯,特別是在企業(yè)再造和學(xué)習(xí)型的管理思想上發(fā)揮得淋漓盡致。由于企業(yè)在引用該種財(cái)務(wù)管理模式之后,會(huì)伴隨著公司組織結(jié)構(gòu)的重大變化,因此,各企業(yè)為了適應(yīng)該類財(cái)務(wù)管理模式,會(huì)解決一系列運(yùn)營過程中與原管理模式相沖突的問題來保障該模式的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而在這些問題中,績效管理的問題就比較突出,因?yàn)榭冃Ч芾硎菍?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、平衡各類業(yè)務(wù)發(fā)展的核心,因此,分析和解決新型財(cái)務(wù)管理模式下的績效管理問題已經(jīng)變得越來越迫切和重要。

摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度加深,資本流動(dòng)加速,市場全球整合速度增加,分工日益精細(xì),建筑行業(yè)的環(huán)境也在變化,歷史上形成的分散式財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需求.那么,如何強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)總部對國內(nèi)、國外公司與工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控,有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,成為大型企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題,一場迫切的財(cái)務(wù)變革正在悄然進(jìn)行.因此,財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)在行業(yè)中顯得尤為必要.從國際市場來看,福特公司率先啟動(dòng)了財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)工作,而后大型跨國企業(yè)例如通用電氣、杜邦公司也加入財(cái)務(wù)共享建設(shè)中,并將其推廣至通信、人力資源等各個(gè)領(lǐng)域.根據(jù)英國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告,目前已經(jīng)有超過五成的500強(qiáng)集團(tuán)公司以及超過八成的100強(qiáng)企業(yè)建立了自身的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,積極進(jìn)行財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新.

摘要： 對于集團(tuán)型企業(yè),其總部及下屬公司往往分散在各個(gè)不同的地理區(qū)域,集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)分散化的現(xiàn)狀,難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理.本文通過對某企業(yè)及其下屬公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了實(shí)施建立財(cái)務(wù)共享中心的解決方案,從人員組織、流程優(yōu)化、信息平臺(tái)及績效評價(jià)等方面全方位進(jìn)行深入的分析,對于集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展和管理具有一定的參考借鑒意義.

摘要： 在全面深化醫(yī)改及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革新的宏觀背景下,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期.本文提出通過建立公立醫(yī)院間的財(cái)務(wù)共享平臺(tái),使公立醫(yī)院賬務(wù)處理集中化、流程化、規(guī)范化,方便主管部門行使監(jiān)督管理職能的同時(shí),促使醫(yī)院財(cái)務(wù)部門關(guān)注“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)型.文章將從共享中心成立的背景出發(fā),研究共享中心的建立形式,分析共享中心對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變革的影響.

摘要： 在全面深化醫(yī)改及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革新的宏觀背景下,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期.本文提出通過建立公立醫(yī)院間的財(cái)務(wù)共享平臺(tái),使公立醫(yī)院賬務(wù)處理集中化、流程化、規(guī)范化,方便主管部門行使監(jiān)督管理職能的同時(shí),促使醫(yī)院財(cái)務(wù)部門關(guān)注“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)型.文章將從共享中心成立的背景出發(fā),研究共享中心的建立形式,分析共享中心對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變革的影響.

摘要： 在全面深化醫(yī)改及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革新的宏觀背景下,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期.本文提出通過建立公立醫(yī)院間的財(cái)務(wù)共享平臺(tái),使公立醫(yī)院賬務(wù)處理集中化、流程化、規(guī)范化,方便主管部門行使監(jiān)督管理職能的同時(shí),促使醫(yī)院財(cái)務(wù)部門關(guān)注“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)型.文章將從共享中心成立的背景出發(fā),研究共享中心的建立形式,分析共享中心對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變革的影響.

摘要： 在全面深化醫(yī)改及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革新的宏觀背景下,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期.本文提出通過建立公立醫(yī)院間的財(cái)務(wù)共享平臺(tái),使公立醫(yī)院賬務(wù)處理集中化、流程化、規(guī)范化,方便主管部門行使監(jiān)督管理職能的同時(shí),促使醫(yī)院財(cái)務(wù)部門關(guān)注“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)型.文章將從共享中心成立的背景出發(fā),研究共享中心的建立形式,分析共享中心對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變革的影響.

摘要： 本發(fā)明公開了一種鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績效評價(jià)體系構(gòu)建系統(tǒng)，它涉及財(cái)務(wù)共享技術(shù)領(lǐng)域；財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)與共享平臺(tái)連接，登錄認(rèn)證系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)與共享系統(tǒng)連接，共享系統(tǒng)與安全平臺(tái)連接，安全品臺(tái)分別與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、登錄認(rèn)證系統(tǒng)連接，財(cái)務(wù)系統(tǒng)將財(cái)務(wù)信息發(fā)送至共享平臺(tái)，登錄認(rèn)證系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)查看共享系統(tǒng)的信息，在查看時(shí)，共享箱體通過安全平臺(tái)進(jìn)行信息的檢測，當(dāng)檢測為信息為安全時(shí)，將需要查看的信息反饋給登錄認(rèn)證系統(tǒng)；當(dāng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要更新或更改信息時(shí)，將信息反饋到共享系統(tǒng)，由共享系統(tǒng)進(jìn)行信息的識別；本發(fā)明能夠?qū)崿F(xiàn)快速共享與信息的安全，且能夠?qū)崿F(xiàn)用戶的認(rèn)證，信息共享的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)反饋；能夠及時(shí)的更改與更新的信息，便于用戶直接查看。

摘要： 本發(fā)明公開了一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程模擬沙盤及模擬方法，涉及模擬沙盤領(lǐng)域。所述沙盤由戰(zhàn)略與政策規(guī)劃中心、共享業(yè)務(wù)規(guī)劃中心及運(yùn)營與技術(shù)規(guī)劃中心組成，戰(zhàn)略與政策規(guī)劃中心用于通過對各戰(zhàn)略要素的展示模擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心籌建過程；共享業(yè)務(wù)規(guī)劃中心用于從制度內(nèi)容及業(yè)務(wù)場景進(jìn)行模擬展示各業(yè)務(wù)需要納入共享的環(huán)節(jié)；運(yùn)營與技術(shù)規(guī)劃中心用于模擬建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營制度與技術(shù)支撐平臺(tái)的過程。本發(fā)明的模擬沙盤從共享中心建設(shè)戰(zhàn)略、政策、共享中心組建、人員編制測算等多個(gè)方面模擬企業(yè)共享中心的籌建過程。學(xué)員通過對費(fèi)用報(bào)銷、工資計(jì)提與發(fā)放等納入共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的梳理，借助沙盤工具的使用，能夠掌握企業(yè)籌建共享中心的方法。

摘要： 本發(fā)明公開了一種企業(yè)業(yè)務(wù)信息共享中心及其共享方法，該企業(yè)業(yè)務(wù)信息共享中心包括數(shù)據(jù)中心，用于存儲(chǔ)企業(yè)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)；交流中心，用于企業(yè)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)交流；信息統(tǒng)計(jì)和分析模塊，用于對錄入的企業(yè)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；業(yè)務(wù)終端，用于將本地業(yè)務(wù)信息錄入數(shù)據(jù)中心以及對數(shù)據(jù)中心的其他業(yè)務(wù)信息的查詢；行政終端，用于對數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)信息的查詢和負(fù)責(zé)企業(yè)的管理工作；信息備份模塊，用于對數(shù)據(jù)中心中存儲(chǔ)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；本發(fā)明通過建立龐大的數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)信息交流平臺(tái)，以及業(yè)務(wù)終端對信息的錄入和查詢平臺(tái)，構(gòu)成完整的業(yè)務(wù)信息共享中心，實(shí)現(xiàn)全公司的數(shù)據(jù)共享，基本解決信息孤島問題，提供可靠的、可追查的公文流轉(zhuǎn)平臺(tái)。

摘要： 本發(fā)明提供了一種共享冰球訓(xùn)練場和共享冰球訓(xùn)練中心，涉及冰球訓(xùn)練設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域。共享冰球訓(xùn)練場包括射門訓(xùn)練室、傳控球訓(xùn)練室、冰球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練室、比賽室和第一門體；四者均為集裝箱，射門訓(xùn)練室與傳控球訓(xùn)練室的一側(cè)可拆卸連接，傳控球訓(xùn)練室的另一側(cè)與冰球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練室可拆卸連接，比賽室的側(cè)面與射門訓(xùn)練室、傳控球訓(xùn)練室、冰球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練室均為可拆卸連接；每個(gè)集裝箱的底板的一面與地面連接，底板的另一面設(shè)有便于訓(xùn)練的仿真冰板，第一門體與集裝箱的側(cè)面連接，以方便訓(xùn)練員的進(jìn)入。解決了現(xiàn)有技術(shù)中，冰球訓(xùn)練場固定在一定的位置，不方便參觀及訓(xùn)練的技術(shù)問題。本發(fā)明的訓(xùn)練室和比賽室均為集裝箱，方便搬運(yùn)及放置。

摘要： 本發(fā)明涉及工商管理領(lǐng)域，公開了一種共享型水站用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，包括：安全認(rèn)證模塊驗(yàn)證登錄信息，權(quán)限認(rèn)證模塊確定系統(tǒng)顯示內(nèi)容，數(shù)據(jù)處理模塊匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評估模塊確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理得出風(fēng)險(xiǎn)評估值，決策調(diào)整模塊根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估值生成決策調(diào)整建議。本申請對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與保護(hù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便于記錄與管理；對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)結(jié)合同行業(yè)各企業(yè)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分考慮外部環(huán)境對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響，生成的決策調(diào)整建議為企業(yè)最終決策制定提供參考，避免了企業(yè)決策滯后造成的經(jīng)營損失。

摘要： 本發(fā)明公開了一種以數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)共享并同步更新金融鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，涉及金融鏈技術(shù)領(lǐng)域，為解決現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，因?yàn)椴煌镜呢?cái)務(wù)信息互通不便，造成子母公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在數(shù)據(jù)誤差的問題。所述掃描打印一體機(jī)的上端設(shè)置有激光雙面打印機(jī)，所述掃描打印一體機(jī)的下端設(shè)置有視覺雙面掃描機(jī)，所述視覺雙面掃描機(jī)的內(nèi)部設(shè)置有第一掃描隧道，所述第一掃描隧道的上方設(shè)置有第二掃描隧道，所述第一掃描隧道、第二掃描隧道的內(nèi)壁設(shè)置有紙張傳動(dòng)電機(jī)輪，所述第一掃描隧道與第二掃描隧道之間的連接處設(shè)置有第一掃描透鏡，所述第一掃描隧道與第二掃描隧道的出入口上下兩端均設(shè)置有紙質(zhì)財(cái)務(wù)表格進(jìn)出臺(tái)，所述激光雙面打印機(jī)的一側(cè)設(shè)置有操控臺(tái)。

摘要： 本發(fā)明提供一種基于哈希加密算法和量子密匙的智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)及系統(tǒng)，包括：中臺(tái)接收數(shù)據(jù)發(fā)送終端發(fā)送的第一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)所述第一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的類型信息選擇相對應(yīng)的第一哈希加密算法對所述第一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算得到第一哈希值；中臺(tái)接收量子服務(wù)器發(fā)送的量子加密公鑰，根據(jù)所述量子加密公鑰對第一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密處理得到第二財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)第二哈希加密算法對第二財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算得到第二哈希值；中臺(tái)對所述第一哈希值和第二哈希值進(jìn)行組合得到第一組合哈希值，中臺(tái)調(diào)取第三哈希加密算法對所述第一組合哈希值計(jì)算得到第三哈希值；中臺(tái)根據(jù)所述第一哈希值、第二哈希值以及第三哈希值生成哈希表，將所述哈希表以及第二財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)送至數(shù)據(jù)接收端。

摘要： 本發(fā)明提供一種基于角色管理的智慧共享財(cái)務(wù)管理方法及平臺(tái)，包括：接收預(yù)設(shè)時(shí)間段內(nèi)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照預(yù)先設(shè)置的類型信息分為多個(gè)種類的財(cái)務(wù)信息；根據(jù)每個(gè)角色的等級維度信息和類型維度信息為每個(gè)角色匹配至少一個(gè)財(cái)務(wù)信息；根據(jù)財(cái)務(wù)信息的組合方式的不同配置多個(gè)財(cái)務(wù)共享存儲(chǔ)空間；對財(cái)務(wù)共享存儲(chǔ)空間進(jìn)行初始化排序得到初始化排序結(jié)果，根據(jù)所述初始化排序結(jié)果生成第一訪問密鑰，根據(jù)所述初始化排序結(jié)果將財(cái)務(wù)共享存儲(chǔ)空間配置于不同類型的存儲(chǔ)介質(zhì)處；將匹配相同財(cái)務(wù)信息的角色進(jìn)行歸類生成第一歸類集合，為第一歸類集合配置用于查詢財(cái)務(wù)共享存儲(chǔ)空間的財(cái)務(wù)查詢路徑，將所述第一訪問密鑰發(fā)送至相應(yīng)的第一歸類集合的角色處。

摘要： 本發(fā)明適用于數(shù)據(jù)共享技術(shù)領(lǐng)域，提供了一種基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享方法及系統(tǒng)，包括以下步驟：接收用戶輸入的財(cái)務(wù)共享人賬號、支付軟件名稱、財(cái)務(wù)憑證類別以及財(cái)務(wù)憑證時(shí)間段；打開對應(yīng)的支付軟件，根據(jù)財(cái)務(wù)憑證時(shí)間段調(diào)取對應(yīng)的支付賬單；根據(jù)財(cái)務(wù)憑證類別對調(diào)取的支付賬單進(jìn)行分類得到第一類支付賬單和第二類支付賬單，第一類支付賬單符合所述財(cái)務(wù)憑證類別；接收支付賬單類別調(diào)換指令，對第一類支付賬單和第二類支付賬單進(jìn)行更新；自動(dòng)申請第一類支付賬單中所有支付賬單的電子憑證；接收電子憑證，自動(dòng)將電子憑證共享至財(cái)務(wù)共享人賬號。無需用戶準(zhǔn)備各種紙質(zhì)票據(jù)，就能夠?qū)Τ霾钇陂g各種需要報(bào)銷的賬單進(jìn)行自動(dòng)批量共享，快捷方便且可靠。

摘要： 本發(fā)明適用于數(shù)據(jù)共享技術(shù)領(lǐng)域，提供了一種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享方法及系統(tǒng)，包括以下步驟：接收用戶上傳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和選擇的聯(lián)系人賬號；接收級別權(quán)限劃分指令，所述級別權(quán)限劃分指令包含具體的劃分?jǐn)?shù)量，根據(jù)劃分?jǐn)?shù)量生成若干個(gè)不同的等級劃分框；接收劃分框綁定指令，將各個(gè)等級劃分框和用戶所需求的聯(lián)系人賬號進(jìn)行綁定，每個(gè)等級劃分框所綁定的聯(lián)系人賬號均不相同；生成隱藏信息框選指令，依次彈出各個(gè)等級劃分框，以使得用戶使用等級劃分框去框選需要隱藏的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息按照各等級劃分框所綁定的聯(lián)系人賬號進(jìn)行分組共享。如此，只需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次性編輯，就會(huì)生成多個(gè)版本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，大幅度提高了工作效率。