摘要： 針對(duì)目前中小學(xué)教材教輔生產(chǎn)管理中存在的生產(chǎn)基礎(chǔ)量值客觀抽象、統(tǒng)計(jì)分析周期長、信息交互性差等問題,論文引進(jìn)ERP系統(tǒng)和可視化技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)信息可視化管理平臺(tái)建設(shè)。經(jīng)某公司應(yīng)用驗(yàn)證,生產(chǎn)信息可視化管理平臺(tái)打破了各業(yè)務(wù)流程間的“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)共享和可視化管理,將客觀抽象的信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息交互性更強(qiáng)的圖表,提高了管理人員獲取生產(chǎn)信息的效率。信息數(shù)據(jù)管理的數(shù)字化、可視化建設(shè),促進(jìn)了相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程持續(xù)進(jìn)行融合化、一體化發(fā)展,不僅有利于企業(yè)加大對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的掌控力度,還可以利用信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)降本增效。

摘要： 企業(yè)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的重要手段,而隨著企業(yè)規(guī)模的逐步增大,大量原始性的數(shù)據(jù)處理工作量與企業(yè)調(diào)度層面的工作量驟增,同時(shí)企業(yè)相對(duì)缺乏決策型人才,這也是企業(yè)內(nèi)控中所需要的重點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的引入從供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)控制的各方面入手提升了企業(yè)的控制環(huán)境與信息溝通效率,進(jìn)而促進(jìn)了控制活動(dòng)的有效展開,ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方面的綜合能力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督也具有一定積極的輔助性影響,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)控能力的綜合提升。

摘要： 無錫天山水泥有限公司原來物料進(jìn)場(chǎng)、水泥銷售出廠,都是人工過磅、開票,人為因素較多,管理難度大。為解決上述問題,采用一卡通無人值守系統(tǒng),對(duì)進(jìn)出廠物資實(shí)行無人值守和遠(yuǎn)程集中計(jì)量,實(shí)現(xiàn)了物料進(jìn)出廠計(jì)量管控智能化和信息化。

摘要： 商品混凝土行業(yè)經(jīng)過近十年來的高速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境日益激烈,過剩經(jīng)濟(jì)日趨嚴(yán)重。隨著ERP (Enterprise Resource Planning)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展,其具有的支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境的特性以及可融合數(shù)據(jù)庫等技術(shù)的擴(kuò)展性對(duì)于改善混凝土企業(yè)的工藝流程、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)共享等方面發(fā)揮著重要作用,并受到了各個(gè)行業(yè)的廣泛關(guān)注。本文在簡述混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,介紹ERP系統(tǒng),并探討了當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者將ERP系統(tǒng)融合應(yīng)用到混凝土行業(yè)中的相關(guān)研究,同時(shí)闡述了混凝土企業(yè)在與ERP系統(tǒng)結(jié)合下帶來的資源整合、優(yōu)化流程、數(shù)據(jù)決策等好處及面臨的信息化水平、實(shí)施成功率等挑戰(zhàn)。最后本文對(duì)ERP系統(tǒng)發(fā)展和混凝土行業(yè)建設(shè)提出建議及未來的研究方向。

摘要： 印刷包裝企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)整體運(yùn)營管理水平提升的必要手段,行業(yè)內(nèi)對(duì)此基本形成共識(shí)。有些企業(yè)使用ERP已經(jīng)超過20年,最短的也有五六年,不過能夠?qū)RP用得很好的印刷企業(yè)并不多。導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的原因有很多,其中一個(gè)重要原因就是很多印刷企業(yè)并不知道ERP成功上線的標(biāo)準(zhǔn),或者說驗(yàn)收ERP成功上線的條件是什么。軟件公司一般會(huì)根據(jù)甲方需求制定方案,但實(shí)際實(shí)施過程中,做到什么程度算驗(yàn)收交付合格呢,很難給出清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此,筆者根據(jù)ERP輔導(dǎo)項(xiàng)目中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給出幾點(diǎn)建議。

摘要： 會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的工作內(nèi)容之一,大部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算這項(xiàng)工作的重視度都比較高,相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者在不斷地研究如何規(guī)范會(huì)計(jì)核算,如何提升會(huì)計(jì)核算效率。在此背景下,ERP系統(tǒng)已成為會(huì)計(jì)核算工作中一種新型的革新方法。ERP系統(tǒng)作為一種數(shù)據(jù)管理的工具,相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法而言,能更好地對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行優(yōu)化,在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)于此,本文就ERP系統(tǒng)在零售企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析,闡明ERP系統(tǒng)在零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)用后,所帶來的優(yōu)化作用。

摘要： 在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下,促進(jìn)各個(gè)行業(yè)經(jīng)營與發(fā)展,在實(shí)際中,國外先進(jìn)的管理系統(tǒng)在我國普及和推廣。ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用,是當(dāng)前各種系統(tǒng)中發(fā)展比較成熟的。ERP系統(tǒng)屬于一種現(xiàn)代化管理方式,得到了當(dāng)前企業(yè)的廣泛應(yīng)用和喜愛,特別是在財(cái)務(wù)管理方面。把ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。本文就以ERP系統(tǒng)為重點(diǎn),深入分析ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的常見問題,根據(jù)分析結(jié)果,提出改進(jìn)對(duì)策,希望可以給企業(yè)順利應(yīng)用ERP系統(tǒng)提供一定參考。

摘要： 在工業(yè)4.0和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)具有重要意義。工業(yè)制造企業(yè)在信息化管理過程中,ERP系統(tǒng)發(fā)揮著絕對(duì)性作用,既解決了企業(yè)生產(chǎn)管理難題,也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理創(chuàng)造了條件。在ERP系統(tǒng)的支持下,工業(yè)制造企業(yè)能夠?qū)︿N售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、財(cái)務(wù)、人才等資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,決策者也能獲得準(zhǔn)確的信息支持與市場(chǎng)導(dǎo)向,為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力奠定了基礎(chǔ)。首先對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行概述,然后分析了ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)及其在工業(yè)制造企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,最后提出了ERP系統(tǒng)在工業(yè)制造企業(yè)中的具體應(yīng)用策略。

摘要： 在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中,為了有效解決企業(yè)內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的各種問題,從而更加科學(xué)地應(yīng)用ERP(enterprise resource planning,企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)。本文以ERP系統(tǒng)的具體應(yīng)用為例,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行了深入研究,提出在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的具體策略,確保相關(guān)企業(yè)能夠?qū)?font color="red">ERP系統(tǒng)進(jìn)行更為高效的應(yīng)用,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行更為有效的管理,增強(qiáng)整體管理效果,以期為相關(guān)人員提供參考。

摘要： 碳纖維有工業(yè)界“黑色黃金”的高端材料之稱,隨著國內(nèi)科研院所的不斷技術(shù)攻關(guān),工藝技術(shù)水平得到了較大提高,碳纖維工程生產(chǎn)線不斷建立。而碳纖維生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只有很有限的IT系統(tǒng),并且這些系統(tǒng)通常以機(jī)械控制與自動(dòng)化為導(dǎo)向,現(xiàn)場(chǎng)車間級(jí)的生產(chǎn)及質(zhì)量數(shù)據(jù)大量來自于人工錄入,使得數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性無法保證。本文介紹一種應(yīng)用于碳纖維生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)。

摘要： ERP是信息時(shí)代現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行管理廣泛應(yīng)用的信息系統(tǒng),已在國內(nèi)很多領(lǐng)域積累了很好的使用經(jīng)驗(yàn),而從設(shè)備運(yùn)行管理的角度來說,充分挖掘ERP系統(tǒng)的功能,探索和改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行管理新模式,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行可靠、節(jié)約修理費(fèi)、ERP系統(tǒng)功能應(yīng)用最大化具有重要意義.

摘要： ERP是信息時(shí)代現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行管理廣泛應(yīng)用的信息系統(tǒng),已在國內(nèi)很多領(lǐng)域積累了很好的使用經(jīng)驗(yàn),而從設(shè)備運(yùn)行管理的角度來說,充分挖掘ERP系統(tǒng)的功能,探索和改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行管理新模式,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行可靠、節(jié)約修理費(fèi)、ERP系統(tǒng)功能應(yīng)用最大化具有重要意義.

摘要： ERP是信息時(shí)代現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行管理廣泛應(yīng)用的信息系統(tǒng),已在國內(nèi)很多領(lǐng)域積累了很好的使用經(jīng)驗(yàn),而從設(shè)備運(yùn)行管理的角度來說,充分挖掘ERP系統(tǒng)的功能,探索和改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行管理新模式,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行可靠、節(jié)約修理費(fèi)、ERP系統(tǒng)功能應(yīng)用最大化具有重要意義.

摘要： ERP是信息時(shí)代現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行管理廣泛應(yīng)用的信息系統(tǒng),已在國內(nèi)很多領(lǐng)域積累了很好的使用經(jīng)驗(yàn),而從設(shè)備運(yùn)行管理的角度來說,充分挖掘ERP系統(tǒng)的功能,探索和改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行管理新模式,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行可靠、節(jié)約修理費(fèi)、ERP系統(tǒng)功能應(yīng)用最大化具有重要意義.

摘要： 信息化工作在高速發(fā)展的今天越來越重要了,電力企業(yè)是資金和技術(shù)密集型企業(yè),信息化工作在電力企業(yè)尤為重要.ERP在電力企業(yè)的普及極大地提高了電力企業(yè)的信息化工作水平,但ERP的應(yīng)用還處在初級(jí)階段,本文就ERP的深化應(yīng)用提出了自己的觀點(diǎn).

摘要： 信息化工作在高速發(fā)展的今天越來越重要了,電力企業(yè)是資金和技術(shù)密集型企業(yè),信息化工作在電力企業(yè)尤為重要.ERP在電力企業(yè)的普及極大地提高了電力企業(yè)的信息化工作水平,但ERP的應(yīng)用還處在初級(jí)階段,本文就ERP的深化應(yīng)用提出了自己的觀點(diǎn).

摘要： 信息化工作在高速發(fā)展的今天越來越重要了,電力企業(yè)是資金和技術(shù)密集型企業(yè),信息化工作在電力企業(yè)尤為重要.ERP在電力企業(yè)的普及極大地提高了電力企業(yè)的信息化工作水平,但ERP的應(yīng)用還處在初級(jí)階段,本文就ERP的深化應(yīng)用提出了自己的觀點(diǎn).

摘要： 信息化工作在高速發(fā)展的今天越來越重要了,電力企業(yè)是資金和技術(shù)密集型企業(yè),信息化工作在電力企業(yè)尤為重要.ERP在電力企業(yè)的普及極大地提高了電力企業(yè)的信息化工作水平,但ERP的應(yīng)用還處在初級(jí)階段,本文就ERP的深化應(yīng)用提出了自己的觀點(diǎn).

摘要： 本文總結(jié)了企業(yè)解決信息孤島問題采用的方法和影響集成的六個(gè)主要因素,分析了在銷售企業(yè)ERP應(yīng)用集成過程中的應(yīng)用,總結(jié)了在ERP應(yīng)用集成過程中發(fā)現(xiàn)的問題,展望今后ERP應(yīng)用集成的發(fā)展方向.

摘要： 本文總結(jié)了企業(yè)解決信息孤島問題采用的方法和影響集成的六個(gè)主要因素,分析了在銷售企業(yè)ERP應(yīng)用集成過程中的應(yīng)用,總結(jié)了在ERP應(yīng)用集成過程中發(fā)現(xiàn)的問題,展望今后ERP應(yīng)用集成的發(fā)展方向.

摘要： 本發(fā)明公開了一種用于SAP ERP系統(tǒng)和ORACLE ERP系統(tǒng)的接口方法，包括：數(shù)據(jù)抽取步驟，從源數(shù)據(jù)庫抽取第一業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，確定該數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的第一源數(shù)據(jù)代碼；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換步驟，基于預(yù)設(shè)的轉(zhuǎn)換規(guī)則，將第一源數(shù)據(jù)代碼轉(zhuǎn)換為第一目標(biāo)數(shù)據(jù)代碼；數(shù)據(jù)傳輸步驟，將第一目標(biāo)數(shù)據(jù)代碼發(fā)送至目標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫中的第一業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新；其中，源數(shù)據(jù)庫為SAP ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和ORACLE ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的一者，目標(biāo)數(shù)據(jù)庫為另一者；轉(zhuǎn)換規(guī)則包含對(duì)于第一業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，從第一源數(shù)據(jù)代碼到第一目標(biāo)數(shù)據(jù)代碼的映射關(guān)系。利用本發(fā)明可實(shí)現(xiàn)兩大ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步。

摘要： 本發(fā)明實(shí)施例提供一種在ERP系統(tǒng)中通過郵件發(fā)送單據(jù)文件的方法、裝置及ERP系統(tǒng)，其中，在ERP系統(tǒng)中通過郵件發(fā)送單據(jù)文件的方法包括：接收用戶輸入的指示對(duì)郵件添加附件的命令后，利用待發(fā)送的單據(jù)所適用的套打模板和待發(fā)送的單據(jù)中的信息生成符合打印格式的單據(jù)文件，并將所述單據(jù)文件轉(zhuǎn)換成圖形格式的文件，將得到的圖形格式的文件作為郵件附件；發(fā)送攜帶所述郵件附件的郵件，采用本發(fā)明實(shí)施例提供的技術(shù)方案，能夠在ERP系統(tǒng)中通過郵件發(fā)送單據(jù)文件。

摘要： 本發(fā)明涉及共享分析技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種應(yīng)用于客戶ERP系統(tǒng)與制造端ERP系統(tǒng)的共享分析方法及系統(tǒng)，包括云端服務(wù)器、客戶ERP系統(tǒng)和制造端ERP系統(tǒng)，所述客戶ERP系統(tǒng)的采購信息和采購信息更新通過數(shù)據(jù)線傳輸至云端服務(wù)器。本發(fā)明通過采購信息和采購信息更新儲(chǔ)存在云端服務(wù)器內(nèi)，銷售信息和銷售信息更新或儲(chǔ)存在云端服務(wù)器內(nèi)，其中兩者的信息會(huì)保存在相對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存空間，客戶與制造端通過輸入預(yù)設(shè)的賬號(hào)和密碼登錄云端服務(wù)器，查詢上傳至云端服務(wù)器內(nèi)的信息，將制造端ERP系統(tǒng)中和客戶ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)上傳至云端服務(wù)器，便于客戶和制造端查詢和核對(duì)，將信息進(jìn)行整合，使用較為方便，使得制造端與客戶交流更加便捷。

摘要： 本發(fā)明公開了一種用于ERP系統(tǒng)的基于訂單的出貨方法及ERP系統(tǒng)，方法的步驟為：步驟1：新建或編輯訂單；在ERP系統(tǒng)的界面中新建訂單或編輯訂單，確認(rèn)訂單參數(shù)，訂單參數(shù)包括該訂單的具體型號(hào)參數(shù)；數(shù)量是指貨品數(shù)量；步驟2：執(zhí)行出貨，出貨包括以下三種方式中的至少一種：直接發(fā)貨，開單入庫，裝箱；直接發(fā)貨是指將貨品，不經(jīng)入庫而直接送至訂貨方；開單入庫是指通過在軟件界面中開單后更新或者添加庫存數(shù)量；裝箱是指選擇訂單中的款，輸入數(shù)量，生成箱標(biāo)；每一箱的標(biāo)簽或箱體上記載與所述訂單相關(guān)的信息；該用于ERP系統(tǒng)的基于訂單的出貨方法及ERP系統(tǒng)易于實(shí)施，能實(shí)現(xiàn)便捷高效的出貨。

摘要： 本發(fā)明涉及一種計(jì)算機(jī)技術(shù)，揭露了一種基于人工智能的ERP系統(tǒng)升級(jí)方法及ERP系統(tǒng)。本發(fā)明通過獲得目標(biāo)企業(yè)的ERP系統(tǒng)，并根據(jù)版本發(fā)布信息生成目標(biāo)系統(tǒng)升級(jí)指令；采集得到目標(biāo)管理模塊集，其中包括生產(chǎn)模塊、財(cái)務(wù)模塊、人力模塊；獲得預(yù)設(shè)升級(jí)方案，并建立第一管理模塊集，其中包括第一生產(chǎn)模塊、第一財(cái)務(wù)模塊、第一人力模塊；組建初始版本運(yùn)維線、第一版本升級(jí)線；導(dǎo)出初始版本運(yùn)維線中的目標(biāo)數(shù)據(jù)并導(dǎo)入至第一版本升級(jí)線，對(duì)第一版本升級(jí)線進(jìn)行預(yù)升級(jí)得到系統(tǒng)預(yù)升級(jí)結(jié)果；若系統(tǒng)預(yù)升級(jí)結(jié)果達(dá)到預(yù)設(shè)升級(jí)要求，將第一版本升級(jí)線作為ERP系統(tǒng)的正式升級(jí)結(jié)果。相較于現(xiàn)有技術(shù)，本發(fā)明提高企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的升級(jí)效率和升級(jí)安全性。

摘要： 本發(fā)明公開了一種ERP系統(tǒng)升級(jí)方法、ERP系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)設(shè)備，其中升級(jí)方法依次包括以下步驟：S1.建立基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化的工廠倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)；S2.建立貨物狀態(tài)信息系統(tǒng)；S3.建立成本信息與公司投標(biāo)信息系統(tǒng)；S4.建立工廠績效信息系統(tǒng)；S5.建立公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)；升級(jí)后的ERP系統(tǒng)中包括客戶端及服務(wù)器，客戶端上設(shè)置有工廠倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)、貨物狀態(tài)信息系統(tǒng)、成本信息與公司投標(biāo)信息系統(tǒng)、工廠績效信息系統(tǒng)和公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，客戶端連接至服務(wù)器。本發(fā)明方法可以對(duì)倉庫的存貨、貨物狀態(tài)追蹤、成本預(yù)算、出貨率、年產(chǎn)量等多方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理等，全方位地對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，有利于提高企業(yè)成本控制，貨物管控等，實(shí)用高效，有利于推廣應(yīng)用。

摘要： 本發(fā)明公開了一種基于用戶需求的客戶ERP系統(tǒng)與制造端ERP系統(tǒng)的無縫對(duì)接方法，主要包括以下步驟：客戶端ERP系統(tǒng)生成采購計(jì)劃，向制造端ERP系統(tǒng)發(fā)起數(shù)據(jù)寫入請(qǐng)求；API網(wǎng)關(guān)代碼轉(zhuǎn)換服務(wù)收到客戶端傳入的數(shù)據(jù)后，將客戶物料編碼轉(zhuǎn)換成制造端企業(yè)產(chǎn)品編碼，自動(dòng)建立訂單資料并傳遞到制造端ERP系統(tǒng)；制造端ERP系統(tǒng)主動(dòng)提供客戶訂單在排產(chǎn)的過程信息；制造端企業(yè)出貨后，制造端ERP系統(tǒng)自動(dòng)將貨品內(nèi)容、發(fā)票、質(zhì)保書等資料傳送給客戶端，并啟動(dòng)客戶的收貨及驗(yàn)收流程。本發(fā)明延伸客戶服務(wù)內(nèi)容，致力于實(shí)現(xiàn)供求雙方系統(tǒng)間信息共享，讓制造端與客戶端的貿(mào)易流程進(jìn)行串聯(lián)，供需雙方生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)深度交互，制造端可快速響應(yīng)用戶端，實(shí)現(xiàn)端至端的實(shí)時(shí)響應(yīng)和服務(wù)。

摘要： 本發(fā)明公開了一種基于ERP系統(tǒng)的物料關(guān)聯(lián)的方法及ERP系統(tǒng)，該方法包括：獲取物料待添加的物料清單并獲取物料型號(hào)；將物料型號(hào)與預(yù)存的物料標(biāo)簽進(jìn)行匹配；將匹配出的物料標(biāo)簽添加進(jìn)物料清單中，其中，ERP系統(tǒng)中預(yù)存有與各物料型號(hào)一一對(duì)應(yīng)的物料標(biāo)簽。本發(fā)明提供的基于ERP系統(tǒng)的物料關(guān)聯(lián)的方法中，通過ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物料的物料型號(hào)與物料標(biāo)簽的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，并將該物料標(biāo)簽自動(dòng)維護(hù)進(jìn)物料清單中，無需像現(xiàn)有技術(shù)中每增加一個(gè)物料即需要人工在對(duì)應(yīng)的物料清單中編碼一次，能夠節(jié)約人力成本，有效減少人為漏失，可以提高物料清單維護(hù)工作的效率與質(zhì)量，且可以提高物料清單的準(zhǔn)確性。

摘要： 本發(fā)明公開了移動(dòng)ERP系統(tǒng)中具有雙模式數(shù)據(jù)操作方法及ERP系統(tǒng)，主要包括：在線模式，業(yè)務(wù)操作所需要的所有數(shù)據(jù)都是直接從服務(wù)端獲取，再移動(dòng)端進(jìn)行業(yè)務(wù)處理后，在將結(jié)果回傳到服務(wù)器，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)；離線模式，業(yè)務(wù)操作所需要的所有數(shù)據(jù)是從本地預(yù)先緩存處理過的數(shù)據(jù)，使用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，在網(wǎng)絡(luò)暢通條件下，將結(jié)果同步到服務(wù)器，進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)以及補(bǔ)全；克服現(xiàn)有技術(shù)中移動(dòng)端進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的依賴性問題，解決在線離線兩種模式的智能切換問題，解決對(duì)已操作數(shù)據(jù)的結(jié)果和狀態(tài)保存問題，解決在離線模式下所處理數(shù)據(jù)回傳服務(wù)器時(shí)數(shù)據(jù)的完整性和正確性問題，解決離線模式時(shí)離線數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)容量問題，減少移動(dòng)端存儲(chǔ)壓力負(fù)擔(dān)。

摘要： 本發(fā)明公開了一種用于SAP ERP系統(tǒng)和ORACLE ERP系統(tǒng)的接口方法，包括：數(shù)據(jù)抽取步驟，從源數(shù)據(jù)庫抽取第一業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，確定該數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的第一源數(shù)據(jù)代碼；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換步驟，基于預(yù)設(shè)的轉(zhuǎn)換規(guī)則，將第一源數(shù)據(jù)代碼轉(zhuǎn)換為第一目標(biāo)數(shù)據(jù)代碼；數(shù)據(jù)傳輸步驟，將第一目標(biāo)數(shù)據(jù)代碼發(fā)送至目標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫中的第一業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新；其中，源數(shù)據(jù)庫為SAP ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和ORACLE ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的一者，目標(biāo)數(shù)據(jù)庫為另一者；轉(zhuǎn)換規(guī)則包含對(duì)于第一業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，從第一源數(shù)據(jù)代碼到第一目標(biāo)數(shù)據(jù)代碼的映射關(guān)系。利用本發(fā)明可實(shí)現(xiàn)兩大ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步。