摘要： 本文主要是在《數(shù)據(jù)安全法》出臺后,行政事業(yè)單位的大數(shù)據(jù)應用非通用且關(guān)系民生,伴隨著疫情發(fā)展和“最多跑一次”的改革,分析了目前行政事業(yè)單位硬件、軟件的架構(gòu)的不足,針對性地在法律、技術(shù)、管理這三個角度展開分析,希望能給大家?guī)硪恍┧悸贰?

摘要： 目的探討流程優(yōu)化對急性腦梗死患者搶救成功率及預后的影響。方法選取急性腦梗死患者90例,根據(jù)入院時間分為研究組和對照組,各45例。對照組采用傳統(tǒng)流程進行疾病的診治及管理,研究組在常規(guī)急性腦梗死急救流程的基礎(chǔ)上進行進一步的管理措施優(yōu)化,強化醫(yī)務人員規(guī)范醫(yī)療操作培訓、建立急性腦梗死溶栓標準化臨床路徑、完成了信息化平臺的建立。比較兩組患者的入院至接診時間、入院至確診時間、入院至溶栓時間;評價兩組患者溶栓前、溶栓24 h后的神經(jīng)功能缺損程度、日常生活能力和運動功能;比較兩組患者從入院到接受治療期間的腦血管再通率、病死率、致殘率,以及對分診流程、?？谱o理、服務態(tài)度的滿意度。結(jié)果研究組入院至接診時間、入院至確診時間、入院至溶栓時間均顯著短于對照組(P<0.05);研究組溶栓后的NIHSS評分顯著低于對照組,Barthel指數(shù)、Fugl-Meyer評分均顯著高于對照組(P<0.05);研究組對分診流程、?？谱o理的滿意度均顯著高于對照組(P<0.05)。結(jié)論優(yōu)化急診流程有助于提高急性腦梗死的救治質(zhì)量及效率。

摘要： 目的:探討麥肯錫7S模型優(yōu)化醫(yī)療耗材管理流程的應用效果。方法:采用麥肯錫7S模型對醫(yī)院醫(yī)療耗材管理流程進行優(yōu)化。收集2019-2020年醫(yī)院耗材管理數(shù)據(jù)信息,按照麥肯錫7S模型對醫(yī)療耗材管理流程優(yōu)化前后將其分為對照組和觀察組,比較兩組醫(yī)療耗材存儲情況及醫(yī)療耗材配送效率的差異性。結(jié)果:觀察組的庫存種類、規(guī)格種類、庫存面積和出庫時間均低于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(t=13.672,t=10.493,t=3.247,t=3.028;P<0.05);觀察組的普通耗材申請完成時間、訂單完成時間和總時間均少于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(t=5.473,t=6.954,t=8.244;P<0.05),高值耗材申請完成時間、訂單完成時間和總時間均短于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(t=4.428,t=6.627,t=5.173;P<0.05),試劑耗材的申請完成時間、訂單下達時間和總時間均短于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(t=4.475,t=2.752,t=4.912;P<0.05)。結(jié)論:麥肯錫7S模型優(yōu)化醫(yī)療耗材管理流程,能夠明顯改善醫(yī)療耗材存儲情況,提高配送效率,促進標準化、流程化和規(guī)范化的醫(yī)療耗材管理系統(tǒng)形成。

摘要： 近幾年,我國電化學儲能行業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展,裝機規(guī)模成為全球前三位。電化學儲能行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了一系列特點,也暴露出一些問題。文章重點介紹了電化學儲能行業(yè)裝機規(guī)模及發(fā)展預測數(shù)據(jù),分析了全球電化學儲能發(fā)展特點,指出我國電化學儲能行業(yè)存在的問題并提出對策。

摘要： 整合物資采購經(jīng)濟管理流程,可有效的減小企業(yè)管理成本,確保項目管理的成效趨勢穩(wěn)定化,增強企業(yè)綜合實力,保障企業(yè)可長時間存在于市場領(lǐng)域內(nèi)。基于供應鏈的視角,如何進行物資采購經(jīng)濟管理是一項重點任務,為此進行具體的研究,如下。一、物資采購經(jīng)濟管理的必要性企業(yè)物資采購管理中,工作者把信息數(shù)據(jù)視作前提依據(jù)完成物資采購,信息成為工作者采購的重點標準,不只是進行參考支撐,還可明確發(fā)展方向。圍繞物資采購的步驟,信息分析占據(jù)重要地位,可以說信息還是企業(yè)經(jīng)營的必備條件。

摘要： 艦船系統(tǒng)是一個典型的復雜裝備系統(tǒng),由于組織結(jié)構(gòu)中的系統(tǒng)組成和工作流程繁雜、裝備性能復雜、參與方之間的協(xié)調(diào)溝通難度、系統(tǒng)內(nèi)人員素質(zhì)差異以及內(nèi)部和外部環(huán)境影響等,使得其維修也具有一定的復雜性,在實施過程中,往往會受到各種不確定因素的影響而導致成本增加、進度拖延,甚至引發(fā)人員、機器等安全事故,加大了維修的難度。為能夠有效地協(xié)調(diào)工程維修資源,保證項目內(nèi)各相關(guān)方流暢的溝通渠道,降低維修風險,通過各階段工作流程,分析各階段的質(zhì)量監(jiān)督流程,運用跨職能流程圖的方法明確質(zhì)量監(jiān)督中各職能結(jié)構(gòu)的業(yè)務信息流,為實現(xiàn)修理質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務流程的標準化提供了方法依據(jù)。

摘要： 介紹了可燃性粉塵防爆管理實踐及可燃性粉塵管理流程,包含可燃性粉塵調(diào)查評估、可燃性粉塵測試、粉塵危害分析、粉塵防爆設計、日常維護管理。

摘要： 自動化、信息化、智能化是上海東大化學有限公司(簡稱"東大化學")建設智慧型企業(yè)、花園式工廠的"三部曲"。自動化完成后,東大化學立即轉(zhuǎn)入信息化建設,借助數(shù)字賦能,構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)經(jīng)營管理流程與人、財、物等資源的優(yōu)化配置,與客戶、供應商、社會資源緊密連接,在數(shù)字化基礎(chǔ)上形成更大范圍的協(xié)同協(xié)作創(chuàng)新,構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。

摘要： “雙一流”建設背景下學科前沿分析、學科競爭力分析、學科發(fā)展趨勢分析、學術(shù)貢獻率分析等逐漸成為學科服務新熱點,學科服務更加注重學科服務流程的績效管理。通過績效計劃、績效調(diào)控、績效實施、績效反饋和績效評價五個環(huán)節(jié)可視化學科服務績效管理路線:從用戶需求角度設計學科服務績效管理目標,詳細分析學科服務績效管理的實踐內(nèi)容并進行管理質(zhì)量控制。在學科服務績效管理路線中查找實際績效管理狀態(tài)與期望績效管理目標之間的差距,定位影響學科服務績效管理的基本要素,借助學科服務績效管理的協(xié)同功能,結(jié)合學科服務績效管理流程構(gòu)建綜合性的學科服務績效管理模式。

摘要： 近十幾年來,國家對醫(yī)療行業(yè)進行各種方式和力度的改革后,公立醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)有了明顯的改變,醫(yī)院之間的競爭也逐漸加強,提升公立醫(yī)院在市場中的競爭力是醫(yī)院發(fā)展過程中需要重點關(guān)注的問題。本文就從公立醫(yī)院實行全面預算管理并提升成本控制水平的目標出發(fā),提出優(yōu)化醫(yī)院全面預算管理的流程并加強成本控制的有效措施,為公立醫(yī)院的發(fā)展提供參考。

摘要： 目的:研究以護理團隊為主導的管理流程對骨科住院患者疼痛的治療的效果.方法:選取2013年7-12月間276例骨科住院患者為研究對象,分為保守治療組和手術(shù)治療組,再在每組中按照疼痛評分情況分為輕度、中度、重度疼痛組,分別予以不同的疼痛干預措施,記錄不同時間節(jié)點疼痛評分情況并計算各組平均值,比較其變化,同時調(diào)查患者強阿片類藥物使用量及患者對疼痛管理的滿意度.結(jié)果:各組患者疼痛評分在給予干預措施后均顯著下降,強阿片類藥物使用量明顯下降,患者對疼痛管理的滿意度顯著提高.結(jié)論:以護理團隊為主導的疼痛管理流程有良好的臨床效果,且符合科室醫(yī)護患一體化和重視心理護理的理念.

摘要： 近年來,隨著電力體制的改革,市場競爭日益加劇,企業(yè)面臨的壓力不斷增加,風險也越來越大,為了規(guī)范水庫泄洪預警預報管理工作,準確、及時發(fā)布預警預報信息,加強風險管理、強化重大風險防控、探索構(gòu)建一套高效、簡潔、實用的預警系統(tǒng)已成為當務之急.本文從如何建立和完善水電站泄洪預警體系,明確職責,明確泄洪預警級別和預警內(nèi)容及閘門調(diào)度管理等幾個方面,對水庫泄洪預警機制及管理流程進行了闡述,該預警機制及管理流程體系的建設與應用可在同行進行推廣應用.

摘要： 近年來,國內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展日新月異,汽車種類不斷豐富,行業(yè)內(nèi)的競爭也逾發(fā)激烈,隨著新車型不斷的推出,新技術(shù)陸續(xù)投入應用,新的國家法規(guī)要求也在不斷完善,導致汽車更新?lián)Q代周期逐漸縮短,汽車零件切換項目頻繁發(fā)生.簡單整理了量產(chǎn)車型零件切換的一般管理流程及方法，在實際的生產(chǎn)工作中，面臨很多突發(fā)問題，需要各部門密切配合，進行大量的實驗及調(diào)查工作。只有不斷努力克服困難，才能完成各種質(zhì)量提升、降成本的設計目標。當前國內(nèi)汽車行業(yè)競爭逾發(fā)激烈，但同時挑戰(zhàn)和機遇是并存的，面對不斷變化的市場要求和市場問題，零件切換工作的效率決定了對這些要求和問題的解決效率，決定了一個車型在消費者處的口碑，決定了一個品牌的競爭力。明確切換流程，提升切換效率，在未來汽車行業(yè)的競爭中將會越來越重要。

摘要： 近年來,隨著國內(nèi)汽車市場競爭日益激烈,汽車更新?lián)Q代周期逐漸縮短,同一款車型也不斷進行各類小改、年度改款.在新款車型推出的同時,老款車型大多會停止生產(chǎn)和銷售.老款車型停產(chǎn)前,需要對廢止零件進行排查,并控制庫存,避免老車型停產(chǎn)后,大量零件庫存積壓,造成浪費.本文簡要介紹了車型EOP期廢止零件管理的基本方法，核心思想是管理的前移，在車型EOP前，通過提前介入管理，明確生產(chǎn)計劃和零件需求，指導供應商備貨和控制庫存，實現(xiàn)廢止零件庫存的最小化。在實際工作中，應根據(jù)車型的銷售情況、廢止零件件的庫存狀況，靈活判斷提前或推遲EOP時間，以實現(xiàn)收益最大化的目標。

摘要： 通過對現(xiàn)有輪對的管理現(xiàn)狀和鏇修標準的分析,研究了輪對等效錐度、輪對磨耗以及鏇修比例系數(shù)變化.以輪緣厚度和輪徑的變化為參考指標,考慮全列車的輪對磨耗情況,制定了輪對的管理流程和鏇修策略.結(jié)果顯示,采用鏇修策略能有效節(jié)約輪徑的損耗,提高輪對的使用壽命.

摘要： 本文主要從“創(chuàng)新談址模式、統(tǒng)籌配套方案、優(yōu)化管理流程”3個方面,總結(jié)梳理全國4G小微桿站落地部署的工程經(jīng)驗.

摘要： 外來手術(shù)器械具有品種多、結(jié)構(gòu)復雜、流動性大的特點,其在醫(yī)院停留的時間無規(guī)律性,且每個醫(yī)院的清洗、消毒流程、設備差異較大,無法有效保證外來手術(shù)器械的清洗、滅菌質(zhì)量,增加了外來手術(shù)器械的使用風險,因此消毒供應中心要針對外來手術(shù)器械加強管理,建立完善的管理流程,構(gòu)建器械質(zhì)量追溯管理制度,不斷提高器械的清洗、消毒、滅菌質(zhì)量,以降低醫(yī)院感染,為患者提供一個更有保障的醫(yī)療環(huán)境.文章主要分析外來手術(shù)器械納入消毒供應中心管理存在的問題,并提出具體的解決策略，即健全外來手術(shù)器械管理制度，建立標準的外來手術(shù)器械管理流程，加強外來手術(shù)器械相關(guān)人員的培訓。

摘要： 上鎖掛牌是對危險能量進行隔離的一種有效方法,旨在避免設備能量的無序釋放給工作人員帶來的傷害,本文從上鎖掛牌的重要性、管理原則、操作步驟、管理流程等方面進行探討,希望對企業(yè)安全管理工作有所幫助.

摘要： 2016年8月,美國食品藥品管理局發(fā)布了一項GLP的法規(guī)修訂提案,此次FDA GLP規(guī)范的修訂，全面引入OECD GLP規(guī)范，并有所增加和細化，比如Attending veterinarian, lead QAU, Reference article, Short-term study, Contractedperson等，對人員的職責有更加具體的描述，如主計劃表的管理人員須書面指定等。同時修訂還提出了對數(shù)據(jù)可靠性及完整性的要求以及對質(zhì)量保證方面檢查方式、記錄保存和管理要求的細化。

摘要： 2016年8月,美國食品藥品管理局發(fā)布了一項GLP的法規(guī)修訂提案,此次FDA GLP規(guī)范的修訂，全面引入OECD GLP規(guī)范，并有所增加和細化，比如Attending veterinarian, lead QAU, Reference article, Short-term study, Contractedperson等，對人員的職責有更加具體的描述，如主計劃表的管理人員須書面指定等。同時修訂還提出了對數(shù)據(jù)可靠性及完整性的要求以及對質(zhì)量保證方面檢查方式、記錄保存和管理要求的細化。

摘要： 本發(fā)明公開了一種流程狀態(tài)管理方法、移動終端、基站及流程狀態(tài)管理系統(tǒng)：在移動終端進行業(yè)務類消息處理時，移動終端的SIP協(xié)議層通過發(fā)送流程信令向其流程信息交流層指示當前的SIP流程，流程信令的類型由業(yè)務類消息的類型確定，在協(xié)議棧中，流程信息交流層位于SIP協(xié)議層之下；移動終端的流程信息交流層向基站的流程信息交流層發(fā)送流程狀態(tài)信令，流程狀態(tài)信令由流程信令的類型確定，且用于指示當前的SIP流程狀態(tài)；基站的流程信息交流層接收流程狀態(tài)信令后并根據(jù)流程狀態(tài)信令對其本地保存的SIP流程狀態(tài)和移動終端的通信進行管理。由此，基站能在獲知會話連接的SIP流程狀態(tài)后根據(jù)SIP流程狀態(tài)對移動終端的通信進行管理，降低會話連接的失敗率。

摘要： 本發(fā)明的工作流程管理裝置(1)的特征在于，包括：提問處理部(22)，其用于獲取工作現(xiàn)場的工作人員所發(fā)出的提問；和語言處理部(23)，其判斷是否存在在對工作人員提供針對所獲取的提問的指示的同時也提供作出指示的意圖的必要性。并且，工作流程管理裝置的特征在于具有意圖請求部(24)，其在存在必要性的情況下生成用于促使意圖的生成的意圖請求。

摘要： 本發(fā)明提出一種制造流程管理系統(tǒng)以及制造流程管理方法。制造流程管理系統(tǒng)包括存儲裝置以及處理器。存儲裝置存儲流程規(guī)劃模塊以及車間控管模塊以及流程控管模塊。處理器耦接存儲裝置，并且執(zhí)行先流程規(guī)劃模塊以及車間控管模塊以及流程控管模塊。處理器將輸入數(shù)據(jù)輸入至流程規(guī)劃模塊，以使流程規(guī)劃模塊產(chǎn)生車間流程。處理器將多個工藝站點的多個輸出數(shù)據(jù)輸入至車間控管模塊，以使車間控管模塊產(chǎn)生判定結(jié)果，并且處理器將判定結(jié)果輸入流程控管模塊，以使流程控管模塊根據(jù)判定結(jié)果控制多個工藝站點的操作。

摘要： 本發(fā)明提供了一種文檔流程管理方法、裝置和一種計算機可讀存儲介質(zhì)。該管理方法包括以下步驟：獲取原始文件，原始文件中包括清單文檔和至少一個原始內(nèi)容文檔；合并文件編碼相同的原始內(nèi)容文檔，以生成合并文檔，其中，每一原始內(nèi)容文檔對應一個文件編碼；根據(jù)清單文檔中的至少一個表頭，將該表頭下的數(shù)據(jù)錄入文檔流程管理系統(tǒng)中的相應位置，其中，清單文檔中的表頭指示該原始內(nèi)容文檔和/或該合并文檔的文檔參數(shù)；將錄入的數(shù)據(jù)與其對應的原始內(nèi)容文檔或合并文檔進行綁定；以及根據(jù)該錄入的數(shù)據(jù)及其綁定的原始內(nèi)容文檔或合并文檔，生成文件分交單。通過實施上述步驟能夠避免異構(gòu)業(yè)務系統(tǒng)間之間文檔數(shù)據(jù)重復錄入，提升文檔流程管理效率。

摘要： 本發(fā)明提供一種業(yè)務流程管理系統(tǒng)及業(yè)務流程管理方法。業(yè)務流程管理系統(tǒng)包括流程引擎以及分流裝置。流程引擎用以以表單為單位，依原業(yè)務流程中設置的多個流程關(guān)卡，進行至少一筆業(yè)務數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)處理。分流裝置設置于所述原業(yè)務流程中。當所述至少一筆業(yè)務數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)至分流裝置時，分流裝置對所述至少一筆業(yè)務數(shù)據(jù)進行分群，以產(chǎn)生至少一業(yè)務數(shù)據(jù)群組，并且發(fā)起至少一新業(yè)務流程。原業(yè)務流程與所述至少一新業(yè)務流程分別由相同的所述多個流程關(guān)卡所組成。流程引擎將所述至少一業(yè)務數(shù)據(jù)群組分流于所述至少一新業(yè)務流程。本發(fā)明的業(yè)務流程管理系統(tǒng)及業(yè)務流程管理方法可提供高效率及高彈性的業(yè)務數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效果。

摘要： 本發(fā)明涉及區(qū)塊鏈技術(shù)領(lǐng)域，公開一種基于區(qū)塊鏈的流程管理方法及流程管理系統(tǒng)。所述流程管理方法包括：接收數(shù)據(jù)操作請求，其中，所述數(shù)據(jù)操作請求為對流通數(shù)據(jù)進行使用的請求；處理所述數(shù)據(jù)操作請求，以執(zhí)行對所述流通數(shù)據(jù)的使用操作；以及基于對所述流通數(shù)據(jù)的使用操作，確定并上鏈存儲所述流通數(shù)據(jù)的流程信息。該流程管理方法可將流通數(shù)據(jù)的流程信息展示在區(qū)塊鏈上，從而實現(xiàn)去中心化的流程管理，進而實現(xiàn)公正、公平且透明的數(shù)據(jù)的流通過程。

摘要： 本發(fā)明公開了一種流程狀態(tài)管理方法、移動終端、基站及流程狀態(tài)管理系統(tǒng)：在移動終端進行業(yè)務類消息處理時，移動終端的SIP協(xié)議層通過發(fā)送流程信令向其流程信息交流層指示當前的SIP流程，流程信令的類型由業(yè)務類消息的類型確定，在協(xié)議棧中，流程信息交流層位于SIP協(xié)議層之下；移動終端的流程信息交流層向基站的流程信息交流層發(fā)送流程狀態(tài)信令，流程狀態(tài)信令由流程信令的類型確定，且用于指示當前的SIP流程狀態(tài)；基站的流程信息交流層接收流程狀態(tài)信令后并根據(jù)流程狀態(tài)信令對其本地保存的SIP流程狀態(tài)和移動終端的通信進行管理。由此，基站能在獲知會話連接的SIP流程狀態(tài)后根據(jù)SIP流程狀態(tài)對移動終端的通信進行管理，降低會話連接的失敗率。

摘要： 本發(fā)明關(guān)于一種商業(yè)流程管理系統(tǒng)及方法。商業(yè)流程管理系統(tǒng)包含數(shù)據(jù)庫、存儲器裝置及商業(yè)流程管理引擎。數(shù)據(jù)庫用以儲存商業(yè)流程模型，并根據(jù)對應至商業(yè)流程模型的至少一流程物件為商業(yè)流程模型包含的多個流程變量預先建立儲存字段。流程物件記錄流程變量與儲存字段之間的一關(guān)聯(lián)。商業(yè)流程管理引擎用以將商業(yè)流程模型從數(shù)據(jù)庫復制至存儲器裝置，以在存儲器裝置上執(zhí)行商業(yè)流程模型，且在執(zhí)行商業(yè)流程模型的過程中，根據(jù)該關(guān)聯(lián)同時地將對應至流程變量的變量值從存儲器裝置儲存至儲存字段。商業(yè)流程管理方法包含上述操作的對應步驟。

摘要： 本發(fā)明公開了一種業(yè)務流程管理的通知服務處理的方法及業(yè)務流程管理引擎，該方法包括：業(yè)務流程開始運行時，解析所述流程定義，當執(zhí)行到一個業(yè)務節(jié)點時，為所述業(yè)務節(jié)點創(chuàng)建業(yè)務流程實例，其中，所述業(yè)務節(jié)點上配置了事件監(jiān)聽，所述事件監(jiān)聽配置了一個以上的通知服務；在所述創(chuàng)建的業(yè)務流程實例的基礎(chǔ)上，解析所述業(yè)務節(jié)點上配置的事件監(jiān)聽，當所述事件監(jiān)聽到滿足觸發(fā)通知服務時，調(diào)用所述事件監(jiān)聽配置的通知服務，向相應方發(fā)送通知消息。降低業(yè)務流程管理的通知服務處理的復雜性。

摘要： 本發(fā)明提供了一種用于醫(yī)療系統(tǒng)的業(yè)務流程管理系統(tǒng)，包括：流程定義單元，用于創(chuàng)建醫(yī)療業(yè)務流程，所述醫(yī)療業(yè)務流程包含業(yè)務對象、執(zhí)行腳本和對應于所述業(yè)務對象的至少一種業(yè)務操作；請求解析單元，用于解析接收到的對特定業(yè)務對象的業(yè)務請求，確定相應的醫(yī)療業(yè)務流程；業(yè)務執(zhí)行單元，用于運行被請求的醫(yī)療業(yè)務流程中的執(zhí)行腳本，并根據(jù)所述特定業(yè)務對象的實時狀態(tài)，執(zhí)行對應于所述實時狀態(tài)的業(yè)務操作。本發(fā)明還提出了一種用于醫(yī)療系統(tǒng)的業(yè)務流程管理方法。通過本發(fā)明的技術(shù)方案，提出了對醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務流程的統(tǒng)一管理模型，有助于簡化流程的創(chuàng)建和執(zhí)行過程，便于實現(xiàn)對醫(yī)療業(yè)務流程的有效管理。